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目前，嵌入式PLC的发展也呈现多元化，均有良好表现。德国赫优讯推出的将现场总线技术和PLC技术结合的netPLC很有特色;
还有一种发展路径是以开发PLC与人机界面相结合的硬件/软件一体化为目标的平台，充分利用了CASE工具，结合各类嵌入式芯片的开发平台和各种输入/输出通道的硬件电路库，专为机电设备开发客制化、具有ODM性质的专用PLC。
根据《ControlDesign》杂志的调查，美国机械行业的PLC用户占2/3，PAC和PC控制合起来只占13%，而嵌入式PLC仅占5%。这可以说明，嵌入式PLC具有很大的发展空间。
嵌入式PLC在我国具有较广阔的发展空间，首先在于它十分有利于发挥我国自动化行业发展的两大特点：有相当雄厚的为机电设备配套的市场基础，并拥有足够的、性价比全球的设计开发队伍。我们完全可以以的成本、较高的质量，并按客制化的要求设计、生产为机电设备配套的嵌入式PLC，来代替通用PLC。
同时，嵌入式PLC的硬件、软件、人机界面、通信等各方面的功能设计灵活，易于剪裁，更贴近各种档次的机电设备的要求。嵌入式PLC完全基于嵌入式系统的技术基础，拿来就可用。SoC芯片、嵌入式操作系统与符合IEC编程语言标准的编程环境等优势，使得其在市场上很容易找到。
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香港塑料机械生产商和加工商大同机械企业有限公司受到出口需求衰退和本国塑料机械市场增长放慢的双重影响，在2011年的经营利润大幅下滑，该公司希望通过主打节能塑料机械，并建造一座模塑工厂专供的消费电子市场，能够有助于扭转颓势。
这家香港塑料机械生产商2011年塑料机械销售额未见起色，
大同公司在3月29日提交给港交所的呈报中说道，他们预计短期内经营状况不会出现明显好转。大同说：展望2012年的宏观经济环境，仍充满了诸多不确定因素。无论是生产还是出口，都将经历2009年经济危机以来严峻的考验。大同约有45%的销售额来自塑料机械，而去年这块业务的销售平平。
2011年下半年，由于各大银行收紧信贷，加上欧债危机和其他一些因素，大同的塑料加工客户纷纷减少了对机器设备的投入。
此外，大同的塑料加工业务部约占公司总销售的19%，也出现了利润萎缩。该业务部的销售额攀升13%
大同公司说：尽管各国都采取了短期措施来刺激经济复苏，但世界经济的总体复苏势头并不明显。实际上反而是越变越糟了。尽管如此，大同公司表示将继续进行新品的研发。大同说，其采用伺服电机的节能注塑机系列现已占到所有机械销售总额的70%。
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在当前经济结构调整与产业转型升级之际，机床业务受到多方面压力，只有那些在研发和创新方面先行一步的企业才能引领市场需求，适应产业升级的需要，获得持续发展的动力。
众所周知，作为世界工厂的制造业，从制造到创造的艰难推进，制造业整体上处于全球价值链的中低端，这些现象已经充分表明是一个制造大国而不是制造强国的严峻事实。
机床行业企业与世界先进企业相比存在明显的差距。目前，90%的数控系统需要国外进口。尽管部分国产数控系统厂家已基本掌握多轴联动、RTCP（旋转刀具中心点）三维刀具补偿等关键技术，但其研制的高档数控系统与国外产品相比，在加工精度、可靠性和稳定性方面还是有很大差距。另据了解，上海大众汽车为了确保产品质量，则全部采用进口磨床加工汽车零部件;这也从一个侧面表明了是一个机床大国，而不是一个机床强国的事实。
机床行业尽管在短短的几十年时间实现了跨越式发展但其中的差距依然存在，核心竞争力依然不足。金模机床网首席专家罗百辉认为，有远见的企业应该以卓越的品质追求可持续的健康增长方能适应产业升级之路。在当前经济结构调整与产业转型升级之际，机床业务受到多方面压力，只有那些在研发和创新方面先行一步的企业才能引领市场需求，适应产业升级的需要，获得持续发展的动力。
从用户端看，由于用户在使用上过于追求简单、方便、省事，直接导致机床过于标准化，工艺适应性不好。这就如同傻瓜相机与专业相机使用理念的不同。如果我们始终执拗于傻瓜式的应用，不能利用机床制造过程中的二次开发，创新，不能很好地整合上下游工艺路线，机床制造的水平将很难达到一流。这也正是国内机床与先进机床制造的主要差距所在。
在罗百辉看来，机床产业要转型升级，必须找到正确的方向和方法性，那就是要在营造企业各种多维化管理体系（法律、制度、政策和措施）前提下，加强智能化制造，并建立与之协同并具有高独立的质量监控体系。
机床是制造机器的机器，是装备制造业的工作母机，其重要性不言而喻。因此，机床行业必须着力推进产品研发模式的优化和重组，构建具有原始创新和集成创新能力的研发体系，研发出具有高技术和高附加值的产品。同时，机床行业还应通过与世界先进企业的对标分析，着力推动战略-模式-流程、两化深度融合和深化应用ERP等理念的研究和实践，进而推动企业管理创新。
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一位业内人士表示：在承接产业转移的过程中，大量企业通过贴牌（OEM）的方式实现了由小到大的迈进，但OEM只是产业发展的一个特定历史阶段。门窗五金企业在这个阶段中实现了技术和经验的提升，却也付出了艰苦的劳动和资源代价，这终究不是企业发展的终追求。门窗五金产品要实现化、要建成百年企业，必须从打造品牌入手。
在进入新世纪后，门窗五金行业承接了产业转移的大任，用10年左右时间迅速上位，成为世界的门窗五金制造国。但品牌已成为企业发展的根基和核心，经过十几年的快速发展，品牌意识在门窗五金行业内得到空前加强，打造品牌已成为业内有识企业构建百年大业的核心发展战略。
我们是有品牌的，国外的采购商和大客户都知道我们，他们经常来采购我们的产品，我们还是某某跨国公司的供货商。在以往谈到品牌之于企业的重要性时，不少门窗五金企业的负责人都信誓旦旦地表示，他们是有品牌的把OEM制作当作品牌，这是10年前一些企业的模糊认识。
其实，这只能说明门窗五金制造行业经过一段时间的积累已具备了较高水平的制造能力，所制造的门窗五金产品不再是低质低价的代名词，产品的品质已获得主流买家和市场的认可。但品质和质量的提升并不意味着品牌建设取得终胜利。门窗五金企业在市场分工中，仍扮演着较低层次的生产加工者的角色。
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