每个企业都需要组建团队，组建团队需要考虑的因素有很多，那么，怎么选好员工，怎么让这些员工为一个目标奋斗，这些都是组建团队需要做到的内容。我们今天就来了解一下怎么组建团队吧。想了解更多组建团队课程、组建团队内容、组建团队方案，欢迎联系企业咨询，号是GZqiyezixun。
1.组建团队需要选好成员
组建团队的第一步是选好合适的员工。团队组织者在选人员的时候，要考虑自己的团队需要什么样的人才，这些人才需要具备哪种技能和个性，才能对团队最有帮助，根据这些标准挑选合适的团队成员。团队要想取得好的效果，一定要对现有的资源进行好的组合，团队组织者需要了解团队成员的个性特点，充分考量他们的能力及完成团队赋予任务所需的协助，保证每个团队成员的信心，真正成功团体的选择标准应该是以目标实现为标准的，各种层次的人都需要，不符合目标标准和道德条件的除外。
2.组建团队需要确定奋斗目标
组建团队的第二步是确定奋斗目标，精选一个共同目标，愿景是行动的指南，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。在团队成员接受团队目标的基础上，就必须让各团队成员了解自己的工作对团队目标的价值，每个人不管其岗位、层次如何，都是团队目标达成的不可或缺的力量。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。同时，团队目标要随环境的变化有所调整，因地制宜，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率。
3.组建团队需要完善晋升机制
组建团队的第三步就是保证晋升机制完善。因为，员工辛辛苦苦工作之后，最需要的就是和工作成果相匹配的工资和福利。因此，团队组织者需要建立合理的授权、激励与约束、考核制度是实现团队共同目标的保证。有严明纪律，团队就能战无不胜；有合理的上下级授权，就既能明确责任和义务，又能充分调动各方面的积极性和创造性；有有效的激励约束、公平考核与升迁制度，就能做到人尽其才，既可充分实现职工个人价值和团队价值，又可杜绝团队中因责、权、利不明而导致的摩擦和冲突而损害团队整体利益。
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