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信德成伸缩门
随着世界经济体的不断深化，全球经济越来越一体化的前提下，对我国各行各业都有很大的冲击，尤其是伸缩门的发展。作为伸缩门企业，我们该何去何从。我相信很多企业老总都在思索这个问题。
我认为伸缩门企业应从自身的能力提升作为一个基础点。把低质提升为高质，技术上则应由低技术含量走向高技术含量，竞争也应向高层次迈进。且在此时期加紧企业装备更新改造，提升基础技术和制造能力，为今后发展更好的奠好基础。国内经济仍在高速发展，对于伸缩门来说是个巨大的市场机会，伸缩门的技术、品质和种类都需要更高的要求来有效拓展市场空间。
伸缩门企业只有不断地对自身技术要求进行改造以及提升，为市场创造出价值，提升自己的竞争力，才能够在众多企业中脱颖而出！
这场顾客驱动的渠道革新，是顾客为王时期众多伸缩门企业的机遇和应战。企业假如积极面对、主动顺应，就能树立“渠道为王、决胜终端”的竞争优势;假如消极逃避、被动挨打，最终就会被渠道和市场所丢弃。
宏观调控之下，伸缩门市场也遭遇寒冬。市场反应回来的信息，无论销量还是产量，跟江西道闸市场一样，遇到了压力。将来影响企业的是营销形式，就是渠道的打破是我们每个伸缩门企业都应该关注的问题。
综合而言，单一渠道是目前一切伸缩门行业面临窘境的中心，将来的革新一定是复合渠道!复合渠道的前提就是价钱的统一，同时企业的潜在利益就是控制终端批发价!
在渠道暗流涌动的今天，代理商要表现价值并取得价值，就需求发明价值。在市场的驱动下，渠道复合化开端跃入人们的视线。不过，渠道复合化也面临着一些问题，比方，如何停止有效的复合，如何对用户停止精确的复合，如何就产品停止复合等等。因而，渠道复合化还有待各伸缩门企业与国内分销商一同停止探
