如果购物中心给你一层不变的感觉，那你就大错特错了，其实购物中心唯一不变的就是一直在变。众所周知，对购物中心而言，前期的定位 、规划、招商到开业只是起点，项目开业后伴随始终的品牌调整和升级才是永恒的关注点。
1.购物中心初次招商阶段，应注重定位和定价的调整。首先需要综合考虑到零售业态演变的进程对于招商业态的构成和分布的影响，充分了 解分析零售商导向-开发商导向-市场导向的现状；
2.购物中心二次招商阶段应进行品牌的调整。在发展过程中，人们的消费也渐渐的提高，消费能力和消费意识也在提高，这个时候需要引入 一些高大上的品牌以及中端品牌供消费者选择。
3.方向的调整
A.主题方向发展
商业地产大规模体量爆发，商业地产项目的同质化趋势也就愈发明显，千篇一律的购物中心是商业地产可能面临的问题，主题化的定位有可 能避免这一题的出现，例如：儿童乐园、年轻人购物天堂、艺术盛宴等,都是将自己与其他项目区别开来的主题化定位。
B.区域性购物中心逐渐成为主流
购物中心渐渐成了区域性的地标建筑之一，例如：万达，东城万达，厚街万达，虎门万达，现在还有南城万达。社区型购物中心一般只服务 于周边社区人群的消费习惯和取向。同时，商品价格范围小也是区域商业显著特征：由于周边社区购买群体相对固定，商家在商品选择时会 自然淘汰掉一些价格不适的品牌，寻找一些价格合适的品牌，并逐步形成了一个稳定的价格带体系。
C.体验式的购物中心
过去的购物中心只想着怎么增加人流量，留住客流，提升营业额，却没有给消费者带来体验式的购物或者娱乐，以至于客流的减少。现购物 中心注重体验。
购物中心想要在商业地产中脱颖而出，需根据实际情况，及时调整品牌和业态，把控相关的关键衡量指标。做到唯一不变的就是一直在变！
