一）审核前见面会 审核人员抵达工厂后，先与工厂管理人员见面。工厂管理人员应提供填好的工厂调查表。此阶段，审核人员还将核实工厂的营业执照，并对工厂提交的资料逐一核实确认。
二）工厂巡视 审核前见面会终了后，审核人员将在厂区内巡视。普通情况下，审核人员中止巡视时，只需求工厂管理人员的限制协助。在尽可以少的监视之下，审核人员才干以最有效的方式中止审核。当然，因工厂规模不同，巡视所需时间会有不同。 审核人员将在消费区与工厂员工中止冗长对话，讯问机械操作及其它与Wal-Mart《供货商标准》相关的成果。此外，审核人员可以会测量空间、测试防火设备及其它设备能否处于受控形状，并反省维修、保养记载。 巡视终了时，审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记载的文件。 工资审查根据工厂规模大小而定。
三）员工访谈 员工访谈属于评价行为守则（《供货商标准》）成果的行业标准。Wal-Mart 以为了解员工意见是审核顺序中不可缺少的一环。审核结果及发现的情况可以经过这类面谈获得确认。 员工访谈应在消费区以外单独中止。工厂管理人员应提供一间单独的面谈室。面谈时，工厂管理人员或其代表不得在场。 面谈员工人数不少于15人，最多不逾越25人，详细人数视工厂规模而定。面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表。此外，选择关键消费岗位的员工。通常，审核人员将在巡视工厂时挑选好面谈物件。如文件审阅进程中发现一些成果，也可以随时能请相关员工前来面谈。
四）工厂文件审阅 为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行，Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场反省等措施，以确保《供货商标准》失掉正确贯彻、执行。未能经过工厂现场反省或拒绝接受工厂现场反省、相关文件反省的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果。
五）总结会议 按照事前布置中止审核时，工厂管理人员代表及/或供货商须在场，并在提出改善措施等外容的现场报告上签字确认。审核人员将在总结会议上与厂方一同总结审核结果，并与工厂管理人员讨论发现的不契合Wal-Mart公司《供货商标准》之处。审核人员将编写一份现场报告，内容包括审核进程中发现的违规行为及改善措施建议。总结会议时期，审核人员将讨论现场报告中指出的成果及提出的改善措施。工厂管理人员及审核人员应在现场报告上签字确认。这样可确保工厂管理人员也有一份关于成果（违规行为）及补偿建议记载。
工厂管理人员应采取措施处置现场报告中指出的成果。工厂管理人员应在跟进审核见面会时，将编写好的《整改方案》提交给审核人员。跟进审核时期，审核人员将确认措施的执行情况。供货商及/或工厂应多与区域办事处联络，就现场报告的成果及/或建议及时沟通。
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