员工、管理制度、企业文化在企业发展的不同阶段，起着不同的重要作用。三者中，人是最根本的，制度的落实，文化的引导，都离不开人这一主体。在安信，管理团队是由一批有敬业精神、专业水平、职业操守、有理想抱负的优秀人员组成，他们不但注重公司管理制度与企业文化建设，更加注重制度的落地执行，文化的宣传指引。
在制度与文化建设中，制度的制定只是为员工提供了“知”的内容，而要做到知行合一，则需要将制度与文化内涵落地执行。安信医学新的组织架构中，内控部作为公司的二级单元，隶属于运营中心，他们是制度执行的监督者，更是制度的捍卫者。制度落实到位、执行到位，需要各部门负责人带头成为制度的执行者和执行制度文化的倡导者，负责人带头从严执行，内控部加强对制度执行的监督检查。对那些“视制度如无物，有制度不执行”的行为及时进行惩处，在安信真正形成“有令必行、有禁必止”的执行文化。
企业发展离不优秀的员工，良好的制度也要靠员工去执行，文化在规范人的行为、确保制度落地中，发挥着重要作用。 只有不断地进行制度建设、流程再造，不断的充实完善制度管理，才能解决制度建设中的短板和不足，引导安信员工强化执行制度的意识，形成正确的行为规范，推动文化落地。
