KTV管理者不可能事无巨细什么事情都自己去亲自处理、协调、安排。 由于外部市场的不断变化， KTV管理者应该花更多的时间去筹划、思考KTV的开拓、开发，研究KTV的经营战略和外部市场环境的发展变化，要着重抓好财务管理和人力资源的管理。在注重内部管理的同时，更要注重对外部市场开拓的管理，使KTV在市场竞争中不断取得新成果。
1、 对市场营销和市场开拓的管理。
要市场和寻求客源目标市场要长期、细致的对市场分析，之后开拓管理，使 KTV管理在开拓中不断取得新的进步。
2、 酒店KTV的对外开拓发展和经营。
多种方式的经营管理，可以为KTV的增长寻得新的支撑点，体现规模经济的优势，使人力资源，财力资源、物力资源得到更高层次的合理配置使用。所以KTV管理者需要分一部精力去规划开拓多元化经营，同时也需要考虑市场需求和市场预测。
3、 人力资源与财务管理。
重视人力资源管理首先是选好驻店经理、副总经理及六大总监(市场、财务、人力资源、房务、餐饮、工程)。
4、 着眼于 酒店KTV的中长期规划和发展。
KTV管理者需要长远规划KTV的经营，规划 KTV的未来和发展，这就需要不定期的外出参观和考察，看看别的KVT的经营策略，取长补短，使自己管理的KTV更好的发展。
5、 策划和谋略公共关系方面的事务。
KTV管理者是KTV形象的代表，做好 KTV的对外公共关系方面的工作是总经理的重要职责。
上面只是简单的说了些，其它还有一些日常日程合理安排及如何更好的建立自己管理的组织体系等等。
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