5S管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向,促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质、降低成本的法宝。如果一个车间连基本的5S都做不好,那么产品质量、生产效率等都难以得到保障。因此,要想实现精益管理,5S管理必不可少,可以说,5S管理是精益管理中最基础、最有效、最可行、最直观的一个专题。5S管理真正做到位的话,可以及时看出生产现场哪个地方有问题,然后迅速找到原因、马上处理,并督促机台人员进行改善。
6.可视化管理
精益管理的一个关键前提是尽早抓住问题并消除它们产生的根源,可视化管理则有助于这一进程。可视化管理是指利用IT系统,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化与可视化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节,使重要的业绩数据以及生产过程中的任何指标都能够随时被看到,使问题发生时能够立即采取行动,防止问题被掩盖。