深陷泥潭
东芝一系列的危机并非一日之寒。业界普遍认为，转型核电业务失败是东芝陷入财务危机的主要原因。在日本家电逐渐退出历史舞台的背景下，东芝十年前就开始从消费类电子市场往2B市场迁移。曾经，核电、、半导体、电梯都是旗下颇具潜力的业务。壮志雄心的东芝在2006年收购了美国核企业西屋电气，出价54亿美元。彼时担任东芝核能事业部长的佐佐木则夫事后曾对媒体表示，当初收购西屋时，在和GE（通用电器）、三菱的竞标中，东芝的报价有点高。过高的收购价也为此后的财务造埋下伏笔。
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可行性研究报告 项目建议书
项目申请报告 资金申请报告
项目计划书 项目申报书
商业计划书 路演宣讲PPT
节能评估报告 社会稳定风险评估报告
概念性规划设计 项目实施方案
行业发展研究方案 行业市场调研报告
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在2011年福岛核泄漏事件之后，东芝核电业务持续走低，2013年便开始亏损。2016年年底，西屋电气又了美国核电工程企业芝加哥桥梁钢铁公司，价格为2.29亿美元。事实上，两次收购终都未给东芝带来盈利。加上2015年的19亿美元的重大财务造事件，东芝在2014至2016财年连续三年亏损。变卖旗下业务成了东芝自救的手段，优质资产业务在2016年出售给了佳能，价格为6655亿日元。这也意味着东芝目前只有半导体和电梯两大业务带来较大收益，其中，半导体存储业务就为公司贡献近一半的利润。除了，2016年东芝将旗下白色家电业务转让给美的集团，将印尼的彩电和洗衣机工厂转给创维；2015年底，东芝还减持与TCL集团合资的液晶电视销售公司份；今年，除了半导体业务，东芝还在讨论出售子公司——瑞士智能电表巨头兰吉尔（Landis+Gyr）。
