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1.易于沟通的办公环境。美国惠普公司创造了一种独特的“周游式管理办法”，鼓励部门负责人深入基层，直接和广大职工接触。此外，惠普公司的办公室布局采用美国少见的“敞开式大房间”，无论哪级领导都不设单独的办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气，创造无拘束和合作的气氛。
长久以来，Facebook的办公环境一直是最令人向往的办公地点之一，同样采用开放式办公，员工还可根据自己的喜好装点办公室进行“空间改造”。三星半导体的副总裁斯科特·伯恩鲍姆(Scott Birnbaum)曾说过：“创意的想法肯定不是在电脑前产生的。”可见舒适的办公环境还会增加员工在思想碰撞时迸发的创新。
2.给员工一个机会“做主人”。诸葛亮虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉仍灭亡，这与诸葛亮的不善授权有很大的关系。诸葛亮事无巨细令人钦佩，但这也限制了人才的发展，便造成后来“蜀中无大将”的局面。全员参与公司决策与生产是福特公司在员工管理方法中特色的一点。公司赋予了员工权利，缩小了员工与领导之间的距离，人们都喜欢做主人的感觉，员工的积极主动性便随之高涨。帮助员工对企业内的一些事情感到兴奋，可以快速引导他们成长，同时带给他们自身成就感。
3.把员工当作“价值创造者”。行业竞争力大，但是企业给员工降薪、减少福利是最不可取的。绝不能把员工当作节约成本低对象，而是要把他们当作“价值创造者”，长远来看，这是人才投资，收益甚好。著名心理学教授韦恩·卡西欧(Wayne Cascio)曾经对比过沃尔玛和Costco两家零售商的人才战略。两者都是低成本策略性连锁超市，但是后者的员工有更好的薪酬福利，他们将从不在员工方面节省，而是削减其他方面的开销，比如从来不打广告，结果Costco的增长率高于沃尔玛等其他对手。
4.人性化管理。位于广东汕头的潮宏基是少见的不安装金属检测感应门的珠宝工厂，而是采用物料文员在上下班清点生产原料的方法，节省了大量时间，也避免了员工被搜身的尴尬，同时提高了工厂的效率和利润率。管理需要换位思考，站在员工的角度去想解决方案，把制度设计与员工的内在需求相结合，才能激发人的潜力，留住企业人才。
快乐公司的制胜法宝
1.快乐的组织创新力更强。
北京大学光华管理学院副院长张维迎在参加北大毕业演讲中提到：心灵不自由，创新无从谈起。相信你也会有这种感觉，如果某天情绪高昂，工作起来特别顺利且创新的想法特别多-公司氛围如果是自由快乐的，员工必然会有很多创新的点子迸发，尤其是以创意取胜的设计公司、策划公司、广告公司等。
2.快乐的员工更容易被激励。
我们可以想象到激励那些满腹牢骚、情绪低落的员工是多么难的一件事，其实管理者的工作并不是激励员工，但是要不断给员工提供动力，心情愉悦的员工在动力的不断驱动下就会达到不断自我激励的效果。
3.快乐的员工能更好的服务客户。
海底捞是餐饮行业中“顾客至上”的典范，致力于每个服务细节，服务生脸上洋溢的笑容让人难忘，知乎网友就曾“海底捞有哪些让人难忘的服务细节”进行回忆讨论，看完不禁为海底捞的服务点赞。海底捞管理层认为用制度和流程培训出来的服务生只能算是合格，服务水准的关键在于给员工创造愿意留下来的工作环境而不是培训。顾客和员工的双重满意让海底捞收获了业绩和口碑，并且这将会带来长期效应。
