ISO9001质量管理体系策划的理解
对ISO9001质量管理体系的策划时实现质量方针、质量目标的首要工作。
1、ISO9001质量管理体系的策划应以实现质量目标为目的，策划还应符合“PDCA”系统地对过程进行管理的总体思路，即符合4.1条款的要求。
2、ISO9001质量管理体系的策划应在以下两层次上进行：
第一层次是在ISO9001质量管理体系的建立和实施的初始阶段。应编制计划并实施全部体系策划，使ISO9001质量管理体系能够满足4.1条款的要求。
第二层次是ISO9001质量管理体系运行过程中需要对体系进行变更，如管理评审输出监视和测量(如审核活动)结果分析、质量目标实现情况评价结果、内外部环境变化等都可能提出对体系进行改进，这时就需要对体系的改进进行策划。质量目标可能随时间而改变，因此该层次的策划还应随目标的改变持续跟进。组织对质量管理提出任何变更的策划和实施都要进行管理，以保证个过程的正常运行，保证质量管理体系作为一个有机整体的系统性和完整性，使质量管理体系在变更中和变更后能够持续有效。
例如，对体系的组织机构设置进行调整，在进行变更策划时，可先行制定一些相应的规定(可能是阶段性的)，对变化后机构的职责重新明确，使质量管理
