深耕本土化
“国产化工作为我们的略工作重点，目前所有的工作在紧锣密鼓筹备中。” 东风英菲尼迪汽车有限公司执行副总经理雷新表示。下一步，英菲尼迪将着重加强国产化产品布局。“关于产品线的布局肯定是长线规划，正常的产品规划基本是5年到7年，包含平台规划，动力总成规划及国产化的供应链规划等。大部分人看到的其实是结果，但实际上我们目前已经围绕着这三个方面在准备。”陆逸说。
《项目可行性研究报告》通过对项目科学深入的市场需求和供给分析、未来价格预测、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、节能减排、投资估算、资金筹措、盈利能力等方面的科学研究，从市场、技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供了公正的、可靠的、科学性的投资咨询意见。
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万华项目部主要编制：
可行性研究报告 项目建议书
项目申请报告 资金申请报告
项目计划书 项目申报书
商业计划书 路演宣讲PPT
节能评估报告 社会稳定风险评估报告
概念性规划设计 项目实施方案
行业发展研究方案 行业市场调研报告
营销策划方案 企业规划方案等研究咨询服务。
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随着“大众创业，万众创新”的不断深入，万华咨询认为，十三五期间，将出现越来越多的中小企业，丰富市场经济。“十三五”期间，工业经济增长新旧动能正加速转换，工业生产将保持平稳增长，但仍存在不稳定因素。未来将持续推进供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快制造业创新中心建设，以智能制造为主线，推动工业转型升级，同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势，重塑工业竞争新优势。
认识到发展初期英菲尼迪重营销轻产品的问题，陆逸把产品目标设立到未来5-7年后。他们希望通过完整的产品规划，在未来5-7年内保证汽车主要的细分市场都有英菲尼迪充满竞争力的产品。另一方面，英菲尼迪不断加强与经销商的良好沟通，为了进一步强化“挑者”品形象的落地，英菲尼迪联合全国经销商共同打造的“潜能觉醒”挑赛也已正式启动。“与经销商同心协力，这也在一定程度上助力了东风英菲尼迪这几年保持相对比较稳健的增长。” 雷新表示，经销商网络也在不断扩展。据悉，目前英菲尼迪与经销商建立了良好的沟通机制，保证遇到问题可以开放、坦诚的交流，英菲尼迪内部从商务政策、重大活动的策划阶段就会让经销商介入，对经销商需求反应速度快，营销政策更接地气。
