1.定位管理
定位管理是使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就各位”，以创造佳的业绩。商品的位置好比商品的住址，如果能确实掌握及执行，对进、销、存管理及分析将大有益处。否则，商品将“居无定所”，不但影响订货、进货，更容易造成缺货，使顾客不满，进而导致业务分析的失真，而影响商品决策。所以采购人员对商品在卖场中的实际陈列位置，应随时加以了解。
2.数字管理
商品是用以创造业绩和利润，因此超市内的商品必须是易卖又易赚钱的畅销品。而衡量商品好坏的指标有下列几项：
(1)业务量。容易判断商品业务好坏的指标是业务量，通常在一定期间内(1个月或3个月)没有业务交易的商品即为滞销，应优先考虑淘汰。
(2)回转率。回转率=平均业务额×平均存货额，而平均存货额=(期初存货额+期末存货额)÷2。商品回换率的高低，可判断其业务的快慢，并作为淘汰与否的参考。超市的商品回转率以每月或每季计算，正常的回转率为每月4次(即商品每周约回转1次)。不过，目前国内超市的商品回转水准约为1—2次，若商品回转率是在1次以下者，即可列为优先淘汰的商品。
(3)交叉比率。交叉比率=回转率×毛利率，通常以每月或每季为计算期间。以交叉率衡量商品好坏，只是基于商品对店铺整体贡献的多寡，所以应同时考虑业务快慢及毛利高低等因素，才具有客观性。国外超市商品的标准交叉比率为100以上，而目前国内超市商品的交叉比率水准约为30—50之间，若交叉比率在30以下者，则列为优先淘汰之商品；反之，则应加强商品交叉比率高的商品采购，以扩大超市整体之利益。
3.品质管理
目前超市的经营品种均有食品、生鲜、果蔬等，其中食品类占很大的比重，所以品质好坏将影响到顾客健康及超市形象。在食品采购方面，采购人员除应定期与不定期到分店或供应商处检查商品品质外，更应教育卖场人员了解商品知识，共同做好商品管理工作，以达到商品评估办法的规定。
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