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3.1确保工期的技术措施
(一)进度控制的方法
(1)按施工阶段分解,突出控制节点
以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。
(2)按专业工种分解,确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进工的实现。
(3)按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。
(二)施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。
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