1.重庆景方渝企业管理咨询有限公司是一家以专业放心的5S6S管理咨询、班组建设咨询和班组建设咨询与培训为主要业务的公司。我们致力于提供有优质的6S咨询服务。重庆景方渝企业管理咨询有限公司成立于作为一家社会责任感强的公司，景方渝将依托强大的实力，在5S培训领域内树立较具口碑的品牌形象。 2.创新是重庆景方渝企业管理咨询有限公司成功的基石。在未来，景方渝也希望不断地创新，为广大顾客提供5S培训x115856n服务。多年来，景方渝始终相信只有坚持创新和专业，才能更好的满足客户对6s咨询机构的需求。 延伸拓展 详情介绍：国内6S推广情况 1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。 海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。 现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。 内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度” 各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。“OEC” 6S推行步骤： （1）决策——誓师大会； （2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。 （3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂； “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 精细管理>精确管理>精益管理制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦6S是落实制度的标准的工具 《6S精益管理》各盘主要内容： 第一盘内容提要 一、6S是一流企业的标志 6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。 二、剖析我们企业员工较大的缺点 •做事随意，没有规矩！ •有了规矩，弄虚作假，不守规矩！ •遵守规矩，却总是做不到位！ 一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！ 三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形 6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。 6S现场管理培训公司通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。 3.重庆景方渝企业管理咨询有限公司作为6s咨询机构创新教育培训的实践者，曾提供数以计的6S培训，不断为客户提供高效率、高品质的专业化培训与咨询创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详情，请来电咨询：，或登录公司：。景方渝教育站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！
