1.重庆裕恒企业管理咨询有限公司，是一家集重庆CMMIx23a006n、体系认证为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的重庆认证专营机构。 2.重庆裕恒企业管理咨询有限公司得益于拥有一支专业、敬业、精业的成长型、经验型团队。在过去的时间里，裕恒咨询为客户及合作伙伴提供了高质量、高性价比、高满意度的优质咨询服务服务，并赢得了口碑和肯定，也赢得了团队的不断发展和壮大。裕恒咨询时刻在为客户创造更高价值而不断努力，因为裕恒咨询坚信“只有客户成功，我们才能成功”的基本理念。 延伸拓展 产品详情：CMMI内容分为“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。较重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 "提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对"必需"和"期望"的构件做了进一步说明。 "必需"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的较终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。 "期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是唯一就是"特定方法"；而能适用于所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。 3.重庆裕恒企业管理咨询有限公司的裕恒咨询重庆认证、重庆ISO一直受到广大客户的好评与信赖。严格实施质量体系管理，切实把好产品质量关。树立“质量为根本、信誉为口碑、客户为至上”的经营理念，开拓进取，提高产品质量是我们的不懈追求。想要了解更多信息，请访问：
