√鸟瞰图/平面图（3D建模技术）
√高端画册（精美，有图有真相）
√概念规划设计文本（前瞻性）
√节能评估报告（专家评审，案例多，经验丰富）
√可行性研究报告（备案、立项、批地、申请银行贷款、政府补贴）
√资金申请报告（申请专项资金）
√商业计划书（融资或者企业自用）
√招投标书（中标率高，价格低）
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误区一：用买方市场的强势地位对采购成本盲目压价导致原材料品质下降
为了降低原材料成本，他们往往将众多的供应商召集在一起，向其提出降价要求，如果供应商不答应企业方的要求，则立即中止合作关系。其实，这是企业在降低成本方面极易陷入的误区。面对这种情况，很多供应商不得不勉强接受下来，但他们下一步却将这种无理的要求向自己的上游供应商提出，金兰工程后，整个行业链中出现了铺天盖地的降价声。
在企业整个价值链中，各个环节之间都存在着依存性，下一环节的成本管理必须建立在上一环节成本管理的基础之上，上一环节的成本金兰工程小化并不意味着下一环节的成本也会达到金兰工程小化，更不意味着整个价值链的成本也随之金兰工程小化。
在企业整个价值链中，各个环节之间都存在着依存性，下一环节的成本管理必须建立在上一环节成本管理的基础之上，上一环节的成本金兰工程小化并不意味着下一环节的成本也会达到金兰工程小化，更不意味着整个价值链的成本也随之金兰工程小化。
一些企业片面地追求在采购环节上成本支出金兰工程低，继而所购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本金兰工程优化，
