√鸟瞰图/平面图（3D建模技术）
√高端画册（精美，有图有真相）
√概念规划设计文本（前瞻性）
√节能评估报告（专家评审，案例多，经验丰富）
√可行性研究报告（备案、立项、批地、申请银行贷款、政府补贴）
√资金申请报告（申请专项资金）
√商业计划书（融资或者企业自用）
√招投标书（中标率高，价格低）
咨询热线：、或 QQ： 胡老师
工人整理鞋面材料耗时10到20分钟，而的机器人只需50到70秒钟就能完成同样的工作。在八小时的轮班期间，一台由一个工人监控的机器人可以制作300到600双鞋子。
根据耐克提供的数据，该公司在全球拥有591家工厂，总共雇用了超过100万名工人，其生产严重依赖亚洲的廉价劳动力市场。耐克希望将生产转移到美国和欧洲。该公司先是在俄勒冈州设立了一个先进生产技术研发部门。2015年，耐克又宣布与其制造合作伙伴合作研发新技术。耐克公司首席运营官艾瑞克斯普朗在一份电子邮件中表示，“在战略上与耐克在推动先进制造技术方面的努力相契合。”耐克的主要竞争对手，比如阿迪达斯和安德玛，也制定了相似的目标，正在研发各自的先进制造技术。
自动化是影响耐克把工厂搬回美国的计划的重要因素之一。耐克在美国设立了49个工厂，平均每个工厂雇用了130名工人耐克在中国的工厂平均每家雇用了1300名工人。耐克的美国工厂专门研究高科技气垫，而不是完成制鞋的整个流程。格雷格至米勒认为，虽然把工作交给自动化工厂可能会引起部分工人下岗，但效率更高的生产工厂也会为这些工人创造更好的其他工作机会。
