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联系人：杨倩
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微商在这个渠道兴起的时候，它带来的仅仅是增加一个渠道吗？其实我们都很清楚，传统电商走到今天，虽然今年的天猫双十一做了1207亿，但是我们一直认为，电商他们所构建的生态系统是价格生态，我相信很多企业，对电商既爱又恨，就拿我们韩束来讲也是一样。打两个比方，第一，电子商务对线下客户没有带来任何帮助，他们只是把这种流量和客户消费进行一次掠夺，从线上拉到线下，可能也是因为电商蓬勃发展，拉动了全社会的消费，我不这么认为。我觉得通过电商发展，对线下的生态，产生了非常大的制约。现在线下生意特别不好做，实体经济是主体。第二个原因，电商导致的价格生态让我们对品牌特别难以用匠心精神去做。我们今年投了七个亿广告做一个面膜品牌，用十个月时间打造成中国第一面膜品牌，99块钱30片面膜，对于我们来说，我们已经把我们科技和生产技术优势发挥到极致了，对于我们来说能够把这个产品做到OK，但是对于一些创新企业，他们没有好的科技，先进生产力，没有特别牛的生产工艺，他们如何面对呢？那只能对消费者提供畸形的价格产品，就是便宜，所以我们认为这是传统电商带来的弊端。
那么微商是什么？
我认为微商是新的商业生态，新的商业生态里融合了几点，一是线下的，因为在微商体系里他们是见面的，他们对社群管理是精心化管理的，因为他们有利益，他们不单单是意见领袖。第二，他们有了电商基因，因为他们通过移动互联网方式，进行信息分发，信息管理，团队管理。所以在微商的体系里，人把简单的C端变成了B端，所以在消费者，在每个社会人，在微商体系里，他们把买家和卖家进行一次融合，他们不但是商品的买家，是传统的C，也是我们作为厂家，作为品牌方，作为产品的者，他们用分享的方式来去做。这个渠道究竟有多大呢？非数据统计，目前在朋友圈里从事销售的人大概有两千万，甚至还要多。所以我们一直在想，微商走到今天他们面临一个抉择，第一，谁来规范它，谁来管理它。所以在2014年，我们做微商的时候，我们做了十个月，我们认为微商是一盘棋，这盘棋做大了肯定是一个新的商业生态。也有人问我微商这两年有什么新的案例，或者有什么革命性的东西能够在商业上给大家讲清楚的，
对于微商我有三个理解。
组织革命，流量革命，社群革命。
首先组织革命来说，它打破了传统线下商业和传统电商组织关系，因为以前我们销售组织都是在企业内部进行组织化，比如说我们销售，我们传统销售以前为了更好的拉动销售，我们可能会建立销售一部、销售二部，但是无论怎么构架，我们销售永远满足不了市场需求，对于上升的企业，无论怎么拓展，我们销售永远进不上市场需求的，那怎么解决？就是用社会化方法解决，就是微商，微商是在企业体制外建立一个团队，他们打破了我们对于传统销售的人员瓶颈，同时通过有效方法让管理基数逐步变大，对于企业来说，就是很大的市场占有率，而且通过这种关系，我们能够把客户关系，客户关怀，客户对于产品的忠诚度，锁到非常高的范畴里。
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护罩能够在工作中起到防尘、防油、防止切削、冷却液进入轨道、保持机床的加工精度及工作人员的操作安全性。钢板防护罩的外形美观，不仅提升了机床的使用寿命，也给机床提升了可观度。
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