公司并购，指的是“指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。
竞争优势
并购动机理论的出发点是竞争优势理论的原因在于以下三方面：第一，并购的动机根源于竞争的压力，并购方在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力。第二，企业竞争优势的存在是企业并购产生的基础，企业通过并购从外部获得竞争优势。第三，并购动机的实现过程是竞争优势的双向选择过程，并产生新的竞争优势。并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。
伴随着产业的发展，未来环保企业内生性的并购方向将主要有三类。其一是实力雄厚的平台型企业将继续依靠并购做大做强。这类趋势将主要存在于环保产业中相对较为成熟水务和固废领域，这类并购将使这些领域的市场竞争格局趋于明晰和稳定。二是区域性的企业通过并购向全国性企业转变。目前有实力布局全国的环保企业大多位于发达省份的一线城市。然而，还存在着相当数量的在某一地域耕耘多年，具有不俗实力的企业。对这类公司来说，直接并购当地业务相似的企业或许是进入新的地域，避免水土不服的zuihao方式。第三个方向是业务单一的环保企业借助并购，使自身业务多元化，综合化。
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