西安硕鑫项目管理咨询有限公司 西安硕鑫简介 硕鑫咨询专注于工程咨询服务，主营业务：规划咨询；编制项目建议书、编制可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、评估咨询；编制节能评估报告书、节能报告表；编制社会稳定性风险评估报告、社会稳定性风险分析专篇；PPP项目咨询；编制环境影响评价报告；项目投资商业计划书、投资项目包装运作；项目初步设计；项目安全影响评价等业务。
工程项目策划决策对项目总费用有重大的影响。如果工程项目范围确定不当，会导致在设计和施工期间出现变更。工程项目范围不确定会导致许多高代价的变更，还导致索赔和争议，从而引起重大的成本超支、工期延误以及其他各种问题。实现工程项目节约和减少变更的时机是在项目的策划决策时期，而不是在施工开始的时候。这个思想如图2-1所示。
工程项目策划决策管理是业主为了把策划决策任务完成好，即策划结果科学、合理，决策正确，且控制好策划决策任务的质量、成本和时间。工程项目策划决策管理的任务包括对策划决策任务进行委派和委托、为策划决策任务制定计划、控制完成任务的过程，以及对策划结果的优化和审批。
2.1 工程项目策划决策的任务
工程项目策划包括业主内部决策和行政许可策划。前者是指从企业自身发展的角度对投资项目进行投资机会研究、初步可行性研究和可行性研究工作，为企业内部投资决策及项目实施提供依据；后者是指对于不使用政府性资金的企业投资项目，按政府核准或备案机关的要求，在可行性研究的基础上，编写项目申请报告或项目备案相关文件，为取得政府有关部门对企业投资项目的核准或备案等行政许可提供依据。
工程项目投资决策是做出是否投资建设某个工程项目，选择何种建设方案以及如何组织实施的决定。投资决策包括定工程项目、定建设方案、定建设时序，一般称“三定”。建设方案包括建设规模和产品方案、项目选址方案、技术方案、设备方案、工程方案、资源利用方案、生态环境保护方案和投资融资方案。
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