太仓人力资源管理培训 太仓考人力三级的通过率怎么样
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学校地址：太仓市城厢镇人民南路95号华旭大厦6楼（南洋广场对面）
公交车到达本校：乘坐100路、105路、109路、111路、112路、115路、201路、210路、212路夜间A、B线、到华联天地（华旭广场）下即到。
服务介绍
1、开课班级：有周末面授班，精品网络班，协议保障班等；
2、授课老师：由企业人力资源经理总监，知名律师，学校资深教授组成；
3、手续服务：考试不过，培训免费；
4、增值服务：条件不符合，请咨询课程顾问。
5、通过保障：担心考试通不过，请咨询课程顾问；
6、友善提醒：越早报名越便宜，本轮报名马上截止了
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入学——能力测评，学习方案制定，职业方向建议；学习——5S学习效果测试，班主任全程监督，教学老师相伴；毕业——通过率、毕业率、就业率……年年都在提高，学员越来越多走向大企业，让你学有所成，是我们始终专注的事。
鉴定方式：
人力资源管理师三级分为理论知识考试和专业技能考试。理论知识考试和专业技能考核均采用闭卷考试的方式，其中理论知识需涂答题卡，理论知识考试、专业技能考试均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。
培训特色：
1、考证：教学管理严格，教师配备科学合理，专业辅导，专用课程讲义资料，重点突出；重点讲授认证考试的知识要点、重点、疑难点，帮助学员运用正确的思路和应试技巧解题。
2、实务：理论与实用性并重，在保证培训质量、培训内容的情况下，采用互动式授课，大量的复习题和案例讨论，让你在考证的同时学到许多人力资源管理的实务。
考试时间：
每年二次全国统考，分别为：5月和11月的第二或第三周周日。
培训课时内容
第一天: 组织架构、工作分析及任职资格体系建设
（一）人力资源主管必备专业知识和管理知识
1、优秀人力资源主管必须具备职业素养要求
2、优秀人力资源主管的基本技能要求
3、人力资源主管的分工和岗位职责
4、人力资源主管管理技能
（二）组织架构及部门职责设计
1、组织设计的类型2、组织设计的流程3、组织设计的内容4、组织变革的内容与发展趋势
（三）工作分析与岗位说明书编写
1、工作分析的信息收集和实施2、工作分析的流程和方法3、岗位说明书和工作规范的编写4、岗位说明书和工作规范的应用
（四）企业任职资格体系建设
1、胜任力能力模型的介绍2、职业发展通道设计3、任职资格等级标准设计4、任职资格体系构建流程
第二天：面试技巧与职业生涯开发
（一）面试实战
1、面试的种类介绍：结构化面试、非结构化面试、行为面试法（STAR法）和情景面试；2、面试前的准备工作3、如何进行开场、如何介绍公司、如何应付不同类型的应聘者4、面试中的发问方法和技巧5、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假
（二）人员测评
1、掌握测评的专业知识2、掌握常见的测评方法3、设计招聘测试题4、能独立操作人才测评业务
（三）职业生涯开发
1、掌握职业生涯规划的相关理论2、掌握职业生涯规划的方法和工具3、建立企业职业生涯规划的体系
第三天：绩效考核体系设计和日常管理
（一）关键绩效指标法（KPI）实战
1、KPI的构成与设计思路2、KPI体系的设计程序3、设计KPI体系的步骤4、运用KPI指标考核中的问题
（二）MBO目标管理实战
1、目标管理的推行步骤2、目标管理设计流程3、绩效目标设定4、绩效目标实施要点和难点
（三）360度考核方法实战
1、360°绩效考核体系设计2、考核流程3、考核实施要点和难点4、考核运用
（四）建立企业考核制度
1、考核目的2、考核对象3、考核方式4、考核实施5、考核改进6、考核反馈7、考核评估8、考核运用
第四天：工资体系设计及日常薪酬管理
（一）基本工资体系专业知识
1、基本工资 2、技能工资 3、薪点工资 4、岗位工资 5、职能工资 6、提成工资 7、计件工资 8、年薪工资
（二）不同岗位薪资设计技巧
1、销售人员工资体系设计2、专业技术人员工资体系设计3、生产一线人员工资体系设计4、管理人员薪酬体系设计
（三）奖金福利补贴设计
1、奖金设计，月底，季度，年终2、企业福利种类设计3、津贴设计4、补贴设计
（四）绩效工资制度的设计
1、绩效薪酬概述2、绩效薪酬类型3、绩效奖金设置4、绩效工资发放注意事项
第五天：人力资源主管的技能与晋升
（一）人力资源盘点
1、公司各类人员的状况，年龄、学历、技能
2、公司内部人才梯队建设
3、公司人才储备计划
（二）人力资源成本预算
1、编制人力资源成本预算
2、完整的人力成本包含的项目种类
3、有效控制人力成本
（三）考试复习
上课地址:太仓市城厢镇人民南路95号华旭大厦6楼 宋佳燕老师
