一些企业基础管理的缺失和弱化，在这样的时刻更应该静下心来，进行基础管理的补课。以往没有意识到的问题或想做而做不成的事情现在正是机会。比如：库存积压问题、浪费问题、费用预算机制不严谨问题、人员臃肿问题、工作效率问题、管理漏斗 问题。精益管理是企业生产的好的方法，然而很多企业做不到位，现在正是难得的机遇。 增强职工过冬意识；通过对备品备件及材料管理，将备件、材料实行全过程动态跟踪管理，提高备件管理的精准度。开展对停产设备库备件的清理工作，对不可使用的备件项目组织严格的核查整理，完成积压盘活工作，降低库存资金占用。有的企业通过市场动态研究，调整采购运动木地板价格策略，调整品种结构和销售流向；以最1低成本建立、稳定供应链体系；企业按市场需求组织生产，实行控制总量和优化结构相结合。适度减产、限产，坚持没有合同不生产；降低采购成本和增收节支工作；严格控制库存。 再有，以进取精神创新。每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，好的企业不断创新生产研发，提升管理模式，增加人才储备，竞争优势就会充分体现，而只靠低成本扩张的企业很快就被淘汰掉，这样合理的有序的制造业经济秩序才能建立。目前，尽管我国制造业的技术创新有所提高，但在自主开发能力仍较薄弱，研发投入总体不足，缺乏先进的研发资源和技术知识，对先进技术的消化、吸收、创新不足，亟待提升。在创新的任务中，当然还包括营销战略创新、营销方式创新、营销思想创新等。 还有，以合作的观念联盟。以往习惯了单打独斗的公司应该开始合作营销，共同打造命运共同体。 最后，经济危机的时候，可能正是学习的最1好时机。有战略眼光的企业老板，不妨真正静下心来，去汲取新的知识营养，以待再战。 首先，以积极心态应对。企业家要从战略上藐视困难，从心态上积极面对困难。有危机才会造就强大的企业，有困难才会产生先进的管理方法。生产方式就是在环境恶劣的情况下产生的。危机也可能成为新机。 在经济发展放缓的大背景下，运动木地板业的市场需求明显减弱，企业创造效益的难度越来越大。在这样的情势下，我国企业如何应对困局、走出困境 首先，以积极心态应对。地板企业要从战略上藐视困难，从心态上积极面对困难。有危机才会造就强大的企业，有困难才会产生先进的管理方法。生产方式就是在环境恶劣的情况下产生的。危机也可能成为新机。以往一些企业存在的“虚心不学习、艰苦不奋斗、发奋不图强、与时不俱进”现象，正是矫正的时机。 其次，以科学态度反思。目前企业面临共同的难题是市场需求趋势小。在开源有难度的情况下，节流就成为保持利润水平的思考角度。