经区回收烟酒132、8055、0850—同号--回收茅台酒——拉菲红酒回收什么价格威海回收名酒、回收茅台酒、冬虫夏草、回收洋酒、回收老酒为主，追求绿色合作以求双赢。公司自开业以来有很多成功的回收案例，也得到个人，家庭，企业以及很多机构的一致好评，本公司把诚信摆在首要位置，本着 “ 诚信为本 ” 的原则，依照 “ 服务大众 ” 的态度，勤勤恳恳的经营，价格高于市场价。
茅台，也有很多开发品牌(但远没五粮液、泸州老窖两家多)，为何能一枝独秀呢
事实上，除茅台红色渊源、酱香工艺等独有基因外，区别在于模式选择上，五粮液采取的是大商制、泸州老窖采取更市场化的区域经销制、茅台则一直扁平化的小商制(现在看来很超前，当初可能是没得选择的选择)，事实上，茅台小商制度也没那么"扁平"。
在早期产品推广、市场覆盖上，接地气的、机制灵活、实力雄厚的大商们的渠道效率，的确更高。这样带来的结果，主要有两点利弊:一是短期内帮助五粮液公司销售额做得更大，品牌多、产品多、(大商)能量大、覆盖快，很快就完成了量的拼盘，成就五粮液中国酒业大王。
二是区隔不大的产品多了、大商们各自为政的多了、打擦边球跟风的也多了，渠道覆盖效率、终端推广效率越高，则在市场终端层面造成的消费者混淆问题、品牌透支问题，同步也是越严重。
五粮液、泸州老窖、郎酒、汾酒等都曾在这个上面有过阶段性的 "迷糊 "。近两年，都在大力的清理、调整，当品牌多、产品多、团队多、条线多了时，营销团队、渠道商的推广效率越高时，销量短期的确能拼得越多，但对后期品牌的杀伤力越强、对品牌稀释也越厉害，往往会落入杀敌一千、自伤八百的尴尬境地，慢慢，你就会发现一个可怕的现实:看似很好的一个品牌，无论你再怎么努力，突然就跑不动了 这似乎存在一个南辕北辙的悖论，诡异得很。
