快速高效的互联网时代，微电商扮演者越来越重要的角色！所以不论是政府还是传统企业，他们都对微商行业的发展表现出浓厚的兴趣并进行一些谋划，也取得了一些成效。那么，成都微光微与大家谈论一下传统企业转型做微电商的相关问题。
关于传统行业转型微电商，很多老板都会有2个误区：
第一种误区是“贪大求全”：仍然把电商与传统行业并行的另一个渠道，趁着消费者的网购热情分一杯羹，提升一些销量，“鸡蛋总不能放在一个篮子里”，基本上第三方的电商平台全部都上。
第二个误区是“好大喜功”：想依托既有的实力和资源，再起一个新的电商网站，找到CTO、COO后之后，老板挂帅当CEO，然后准备阿里、京东那样的巨头干一仗。
不同阶段的企业对于微电商的理解也是不同，用三句话来概括：看山是山、看山不是山、看山还是山。看山是山，山脚下的企业看似知道电商为何物，知道企业要走电商，也知道不做电商是死路一条，却不知道登山的路径是哪条，需要准备什么工具。看山不是山，已经爬上山腰的企业，这对应的是已经开展电商业务的企业，他们虽然在电商的路径上开始摸索，却发现前方荆棘密布，走了不少弯路，迷失了方向。看山还是山，登上山顶的企业会恍然大悟，参透电商的本质，学会将自己的企业进行电商化改造
目前，绝大部分企业都还处在电商爬山的艰难路上，还有一些企业甚至跌下了悬崖。研究这些陷入困境的企业可以发现，成功的方式有很多种，失败的方式却有着惊人的相似。在笔者看来，传统企业做电商要遵循三大法则：
资源应该流向最能产生价值的平台。
要先生存后发展，两条腿走路。（线上线下）
基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做微电商的法则。
关于传统企业如何转型微电商行业！成都微光微是有很大的发言权，成都微光微成功的帮助了云南白药，南京同仁堂，桂林三金等大型传统企业转型做微商。如果您的企业现在面临着转型，你可以找成都微光微和您一起探讨企业转型之路。
