如何真正让企业强大，员工争优创优，客户越来越多！
我们都知到一个企业想成功，比须不断的学习，学习技术，学习管理，学习销售！
技术不管在那一个行业那一个领域，都是企业生存的根，一个企业如果技术不能突破，你终将被淘汰，如柯达、诺基亚、李宁、索尼都输在了不学习、不改变。在比如苹果，小米，华为等等都赢在了学习创新上！
我们面对管理，所需要学习的东西太多太多，我记得在看到一次采访富士康老总郭台铭的时候，让他最头痛的就是管理，随着社会的进步，人的思想也在进步，欲望也在不断增加膨胀，社会压力也随之变大，企业的薪水支撑不了他的压力他的欲望，自身有没有实质性的能力，或者企业没有推进或挖掘他的能力，导致人员流失，技术缩水。
在我看来一个企业或部门必须做到员工等级化，工资等级化，管理系统等级化！配备监事，督查等管理权直属总经办，以免落实不到位。员工考核，思想考核，及技术考核，发掘优秀人才，及等级升级，月底部门评议，及总结，让每个员工有话可说，动员大家对工作的积极性，让每个员工都有进取的心，规章制度可分为两种，可原谅性和不可原谅性，不可原谅性必罚，实现管理层的黑白管理法，紧松有度，及时除掉公司的负能量的员工，杜绝传染，尽可能的奖励那些努力积极正能量的员工，杠杆其他员工！只要每个人的思想观念到位管理人员也就自然轻松！
对于销售而言，我觉的必须做到产品标准，，让利于客户，李嘉诚曾教导他的大儿子，本来我们可以拿百分之七十，八十也合理，那么我们只拿六十，只有这样老客户跟着你，新客户不断，才能够真正的让自己变得强大，使客户及本司得到共赢， 一流公司卖标准，二流公司卖服务，三流公司卖产品，路途遥远，望君莫急！
简单的话语是我做管理多年的总结，涉及多种行业，酒店，生产，及建筑。现在在做商务服务——。
经营范围 ：，主要从事建设工程领域科学技术研究，并提供相关技术服务。专业涵盖地基基础、建筑结构、道路桥梁、建筑材料、建筑物理、建筑设备、建筑节能、建筑物诊治、建筑环境工程等领域。技术服务能力包括：工程质量检测能力覆盖1985本标准、123个项目、1491个参数，拥有咨询甲级、规划甲级、勘察甲级、设计甲级、监理甲级、招标代理甲级、水土保持编制甲级、特种专业施工和产品开发等资质。院管理体系通过了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、GB/T28001职业健康安全管理一体化认证。目前拥有省部级科技奖34项，获专利权18项，主编、参编国家、行业及地方标准63余本。
公司主营：房屋安全检测鉴定 房屋结构安全性检测鉴定 工业厂房结构安全检测 房屋加建安全鉴定 广告牌安全检测 火灾灾后检测 危房安全检测质量检测房屋评估检测 司法认证房屋检测 钢结构房屋安全鉴定学校抗震检测 酒店旅馆结构安全性鉴定 灌浆料价格；钢结构精密制作；力学检测；金相分析；失效分析；涂料检测；桩基检测；地基加固；房屋加固与改造；房屋检测；房屋检测报价；结构健康监测地基/桩基/基坑检测 地基监测 应力测试 应力监测 残余应力测试 装备制造 焊接工艺评定。
创新发展，服务社会”是我们众盾人工作的一贯使命，“勇担责任、持续革新、整体至上”是我们的核心价值观。面向未来，我所将充分发挥综合技术优势，秉承求真务实、积极进取的一贯作风，继续为社会各界提供科学严谨、专业规范、公正高效的优质服务！
厂房评定：厂房评定单元的承重结构系统组合项目的评定等级分为A、B、C、D四级，可按下列规定进行：一、将厂房评定单元的承重结构系统划分为若干传力树。二、传力树中各种构件的评定等级，可分为基本构件和非基本构件两类，并应根据其所处的工艺流程部位，按下列规定评定：1、基本构件和非基本构件的评定等级，应在各自单个构件评定等级的基础上按其所含的各个等级的百分比确定：（1）基本构件：A级含B级且不大于30%；不含C级、D级；B级含C级且不大于30%；不含D级；C级含C级且小于10%；D级含D级且大于或等于10%。（2）非基本构件：A级含B级且小于50%；不含C级、D级；B级含C级、D级之和小于50%，且含D级小于5%；C级含D级且小于35%；D级含D级且大于或等于35%。2、当工艺流程的关键部位存在C级、D级构件时，可不按上述规定评定等级，根据其失效后果影响程度，该种构件可评为C级或D级。
以后每天会更新不同文章， 望各位大咖能够关注、前来合作
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