企业站在从长远的角度来看，企业有以下几个原因促使企业实施业务外包
首先是释放企业资源。一般企业的业务分核心业务与非核心业务，两个两种业务企业都自己做的话，人员不足，还有就是成本大，不划算，所以企业才会把一些非核心的业务外包出去，让外面的公司来完成，通过业务外包企业就可以把释放出来的资源集中处理更具增值性的核心业务，从而更好地为用户服务获得更高的收益。
其次企业为了分担风险。企业在经营过程中会不可避免地承受供应风险、生产风险、营销风险、技术风险、财务风险和投资风险等多种类型的经营风险，而经营风险具有复杂性、潜在性、破坏性等特征。企业可以通过业务外包向资源配置分散由政府、经济、市场、财务等因素产生的风险。企业本身的资源、能力是有限的，通过业务外包，与外部的合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。
最后是企业没有的资源完成。如果企业没有完成业务的能力或者资源(包括所需现金、技术、设备)，的话企业也会将业务外包。这是企业选择外包业务重要的原因之一，但是企业必须同时进行成本与利润分析，确认在长期情况下这种外包是否有利，由此决定是否应该采取外包策略。
一般企业选择业务外包都是有自己的打算的，如果企业把一些项目外包出去让别人做的成本高于自己做的话，那就没有必要外包业务啦，但是如果通过外包可以降低风险和成本的话，那何乐面不为呢!
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