配送分类
提供配送分类(assortment)服务的仓库可以为制造商、批发商或零售商所利用，按照对顾客订货的预期，对产品进行组合储备。这种配送分类可以代表来自不同制造商的多种产品，或者由顾客指定的各种配送分类。在第—种情况下，例如，一位运动服批发商会储备来自若干服装供应商的产品，以便于向顾客提供各种类型的服装。在第 二种情况下，批发商会创建一套特定的队服，其中包括衬衫、裤子和链子。 现场储备与完整的产品分类之间的区别在于仓库利用的程度和持续时间的不同。
追随现场储备战略的厂商通常会在仓库里临时堆放品种分类较狭窄的产品，并在大量 的小仓库进行堆放储备，在有限的期间内指定具体的场；而提供配送分类服务的仓库通常具有广泛的产品品种，局限于一些战略地点，并且全年发挥作用。
配送分类仓库可以使顾客减少其必须打交道的供应商数目，并因此改善了仓储服务。
此外，配送分类仓库还可以对产品进行结合，以形成更大的装运批量，并因此而降低运输成本。
3．仓库组合
仓库组合类似于仓库分类。当制造也在地理上被分割，通过长途运输组合，有可能降低运费和仓库需要量。在典型的组合运输条件下，从制造工厂装运整卡车的产品到批发商处，每次大批量的装运可以享受可能低的费率，一旦产品到达了组合仓库时，卸下从制造工厂装运来的货物后，就可以按照每一个顾客的要求或场需求，选择一种产品的运输组合。
通过运输组合进行转运，在经济上通常可以得到特别运输费率的支持，即给予各种转运优惠。在组合仓库概念下，内向的产品也可以与定期储存在仓库里的产品结合在一起。提供转运组合服务的仓库所能获得的净效果，就是降低物流系统中整个产品的储存 量。组合之所以被分类为服务利益，是因为存货可以按照顾客的精确分类进行储备。
4．生产支持
制造经济会证明具体的零部件对长时间生产的重要意义，而生产支持(Production support)仓库则可以向装配工厂提供稳定的零部件和材料供给。由于较长的前置时间、 或使用过程中的重大变化，所以对向外界采购的项目进行安全储备是完全必要的。对 此，大多数总成本解决方案都建议，经营一个生产支持仓库，以经济而又适时的方式， 向装配厂供应或“喂给”加工材料、零部件和装配件。
什么叫物流管理制度-
物流管理的定义是指厂家生产完成物品后，根据产品的实体大小来计算，采用科学的方式进行管理和减少运输成本的方案，对物流运输方案进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，终物流公司和生产厂家实现佳的协调与配合可以降低物流成本提高物流效率和经济效益。现代物流管理制度是建立在系统论和信息论和控制论的基础上的。
物流管理：主要是学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理和计算机等方面等知识。
主要包含：1.物流概论、2.采购与供应管理、3.采购项目管理、4.运输管理、5.仓储管理、6.配送管理、7.国际物流学、8国际贸易理论与实务、9采购过程演练、10.运输实务、11仓储管理实务、12物流配送中心设计、13国际物流实务、14成功学、15.创新学、16.素质拓展训练等需要学习的科目。
每家企业单位都会有一个仓库管理员的负责人把!下面我们来看看物流工作流程是什么样的-为大家整理出在仓储物流部仓管员的工作流程详细步骤!
1、请购
1)一般付好购货款的购买者会来到仓库提货，仓管员根据购买清单进行库存的寻找然后给买家;
2)对于仓库库存少及需求的少的，会由仓管部门根据实际的需要提出需购买(采购)物品的名称、规格、型号、数量，等情况，写好需购单并由上级部门负责人签名认可由仓管员根据库存情况提出意见转采购部;
