？任何一个建筑工程想要做好，施工现场管理是不容忽视的，建筑工程的现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。不过，很多建筑企业的施工现场都存在一些问题，有些问题甚至很严重导致安全事故频发，那么怎样才能优化施工现场管理呢？创信咨询17年专注工程造价，专业为业主提供全过程控制，接下来就跟创信咨询一起来了解一下吧。
优化施工现场管理的主要内容
施工现场管理涉及很多方面，需要优化的主要内容有施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等，具体实施来说：
一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；
二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；
三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；
四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；
五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取的产出；
六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；
七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
通过上面创信咨询的小编给大家简单的谈了一下优化施工现场管理的基本原则与基本内容，相信对各位朋友有一定的帮助。施工现场管理的优化对建筑工程来说是非常重要的，我们一定要对这块多加重视。
？四川创信工程咨询股份有限公司始创于2000年，公司目前以中国西南及西部地区为主要发展区域，分别在重庆、贵州、绵阳、德阳、达州、凉山、乐山、仁寿、绵竹及宜宾等地设立分公司，为各地客户提供专业服务、专业研究、分享思维成果、行业经验和提供解决方案，为客户创造价值。
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