人是最重要的生产要素，“你投入的设备、机器，设立的流程、制度，这一切都需要人来操作和执行’。
正品KM男装货架物流系统有1000多名员工，每一名员工的工作状态、劳动效率和熟练程度，直接影响着整个体系的运转效率和竞争优势。如何激活人力资源，成为一件头等大事。
由于种种原因，创立之初，正品KM男装货架一度面临物流人才“一将难求’的局面。Kane还记得，20巧年开设廊坊仓时“招不到合适的人’，“面试200人，真正录用的可能就20个，录用率为何这么低，什么样的人才算“合适’R五且e的标准只有一个:实战。
“实战型的人才，第一，能吃苦，对一线熟悉，能服众;第二，适应能力强，虽然他对我这里不熟，或者说对正品KM男装货架的企业文化不熟，但是他能很快进入角色，有一些潜在的能力。”
