互联网、移动互联网的兴起，严重的冲击传统商场的市场份额，人们除了注重物质生活外，渐渐意识到精神生活也同样重要。商场逐渐转型为集娱乐、休闲、餐饮、购物于一体的商业中心。娱乐已经成为现代商业中心的基本板块，各类娱乐设施将成为商业中心的标配。娱乐越来越成为商场不可划缺的一部分。
娃娃机也随着碎片化娱乐的兴起而开始爆发，市场需求量一年比一年增高，据统计，抓娃娃机以每年二三十万台的数量增长，在国内已超过230万台。由此可见，现在是娃娃机的黄金时间，许多人都想参与其中，想着共同割分这一“大蛋糕”。
环顾整一个娃娃机市场，在众多生产娃娃机的企业中，有一家娃娃机生产商的产量让人不可忽视，我们会在各种步行街、商业广场、电影院、大型超市、美食城、地铁里等人流密集场所和通道都会注意到展鸿图动漫娃娃机的身影，几乎随处可见，在娃娃机的市场占有额越来越大。那为什么这家娃娃机厂家可以在娃娃机厂家里面脱颖而出，成功占领大量的市场份额呢？我们一起来分析一下。
给予顾客的服务有哪些：
1、培训指导。展鸿图动漫将为经营者提供的一对一系统培训，分为管理培训，操作训练以及技术指导等。
2、开业计划。店铺选择：对经营者提供的店铺进行全面评估与指导。
3、持续经营，及时分享市场的经验知识。为保证持续经营，经营者开业后，将由专门的客户服务部门向经营者提供后期问题解决方案和机台技术服务，并应经营者要求进行经营指导与管理培训。
和其它娃娃机生产厂家注重产品和品牌经营相比，更加注重培训和场地经营管理。我们也可以看到非常注重服务和客户管理，建立一套完善的顾客管理体质，及时可以得到市场上实时的经营情况，也实时把场地经营的情况回馈给其他经销商和各场地经营者。“产品+经营”两大特色贯穿着它整一个公司的方方面面。
娃娃机从外观到质量都大同小异，那么问题来了，为什么有的企业营利丰厚，有的企业却经营惨淡？在产品外观、质量同等的情况下，那肯定是营销模式有很大的区别。很多娃娃机企业将生产的机台卖给采购商，儿童乐园、游乐场或者商场后，除了提供必要的服务，基本就没了下文，而展鸿图动漫公司从售卖机台开始就已经在替顾客打算了，他们除了提供服务，还会教顾客如何经营娃娃机，他们有自己的培训中心，培训场地经营客户，辅导客户，经常跟客户互动，一方面听取客户的反馈改进自我，另一方面采纳客户建议或者帮助客户解决问题，如此一来展鸿图动漫公司既可以改善不足之处同时还赢得了客户的信任，久而久之，客户会自己选择展鸿图动漫产品或者与展鸿图动漫进行合作，我问问的好处是展鸿图动漫完善的激励机制，使得客户积极去拓展市场，让更多的人知道自己用的是展鸿图动漫的产品，说服更多的人群去买展鸿图动漫公司的产品或者选择与展鸿图动漫合作，这种用户自我拓展模式或者说由用户自我分流的模式，让越来越多的连锁店、儿童乐园、商超、游乐场充满了展鸿图动漫公司的产品身影。通过这种客户自我拓展市场的模式，我们审视市场时可以看到，展鸿图动漫的市场很庞大，通过分流的形式以量取胜。
就客户方面来说，客户不会担心产品或者经营的问题，因为展鸿图动漫公司会经常与这些客户互动，传授经验给这些客户，定期的培训、辅导、反馈，可以说展鸿图动漫与这些客户是相互推动的关系，客户的经营状况好，展鸿图动漫公司的产品销量也会好，客户同时也赚到钱了，自然有动力去积极拓展市场，市场越广阔，所需的量便会随之增大，对客户、对展鸿图动漫来说都是双赢的局面。
态度决定一切，想要长久的营利，策略是一方面，心态是另一方面，展鸿图动漫的成功除了经营策略之外还在于企业领导人乃至整个企业的人员心态都处于长远为顾客考虑的状态，先服务好顾客后营利，企业本身和顾客融合为一体，打动人心的除了产品本身之外更多的是“归零”的心态，而像展鸿图动漫这样做到能让顾客自愿为之拓宽市场，自愿分流的企业未免太少。
