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而想要抵抗博物馆疲劳，离不开真正用创意的方式提升博物馆讲故事的能力，以及公众的参与度。即使博物馆展出的是“过去”，也需要用有“未来感”的方式不断给公众讲述新鲜的故事。
譬如全球知名的《博物馆奇妙夜》电影，实际上就是美国自然历史博物馆(AMNH)和电影公司20世纪福克斯合作的产物。随着电影第二部、第三部的上映，美国史密森尼博物馆群和大英博物馆也加入了进来。
电影的奇思妙想让观众近距离“触摸历史”，展品在夜晚复活这个创意，让这些静态的博物馆有了无穷的想象空间和奇幻色彩，也让更多的观众对真实的博物馆产生好奇。
从此，美国自然历史博物馆便成为了一个IP。借助电影情节，它甚至推出了博物馆“过夜项目”——你可以从下午6点待到第二天早上9点，在巨大的恐龙骨架甚至活的鲨鱼旁入眠。万圣节的夜场票格外抢手。更不必说，相当一部分慕名前往巴黎卢浮宫的游客，是受到《达芬奇密码》《卢浮魅影》等热门电影的启发，想要去一探究竟。
文创产品成为了博物馆增加收入的来源，不仅是博物馆转型的动力之一，也成了让文物走进公众生活的一种方式。
美国大都会博物馆早在1871年就设立了博物馆商店。美国纽约现代艺术博物馆，则把纪念品商店打造成一个兼具设计和艺术的品牌，它的纪念品商店看上去更像是一家时尚买手店——许多大咖设计师的跨界产品都可以在这里买到，比如Chanel设计师Karl Lagerfeld设计的文具、日本瓷器名家小松诚的花瓶等等。作为全球最成功的博物馆商店之一，MoMA每年都会吸引250万人光顾，来自商店的零售收入占据总收入的三分之一。
科技：科技公司推动博物馆转变
除了博物馆自身，推动博物馆向大众化方向转型的另一个重要力量，是科技大公司。科技给博物馆和公众的连接带来一场革命。移动互联网、AR、VR甚至是人工智能，都被用于提升公众的参观体验。
比如IBM的著名人工智能机器人沃森，就在博物馆找到了一份新工作——在巴西圣保罗博萨博物馆成为一名解说员。通过预先对展品信息的收集和学习，它可以回答参观者提出的许多问题，从历史到创作技法，甚至还包括和当代事件的联系。这么做的好处是，仿佛真的可以让展品“开口说话”，并且通过互动体验吸引更多人参观博物馆。
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