，三大优势：
1：政策途径：物流企业面向中小企业发展物流公司存在一定的障碍，需要各级政府制订鼓励政策，给予积极指导，从信贷、金融政策等方面营造有利于发展的政策环境，并切实扶持和指导中小企业积极重组和发挥资源力量，启动和促进物流公司在中小企业中的发展。
2：市场途径：随着中小企业的发展，物流需求不断增长，物流企业应深入研究中小企业物流的发展规律，以需求为导向，迅速有效地拉动物流公司的发展。
3：企业途径：物流发展能够创造价值和利益，是欧亚物流企业主导自身发展物流公司的基本动力。
服务标准：
1：取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。
2：发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
3：派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门。
4：包装：严格遵照外包装图标要求进行包装。
发展目标：实施现代科学物流发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。
企业宗旨：义务为根铸物流名牌，以人为本创行业一流。
公司使命：联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动物流业的现代化振心物流产业。
运营方式：网络运输，全方位全过程跟踪。
服务特点：运作方式信息网络化，反应能力快捷灵敏化。
公司精神：团结创新，忠诚务实。
服务保障：可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧；每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间；随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，最后交由作部门具体作，由客户服务部全程跟进；建有司机档案，可随时提供物流司机的有效证件、复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供的保护和服务，公司作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务，公司建有一套完整的物流工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜。
货物托运专线电话：
我的承诺,你的选择-直达！佛山欧亚公司 整车、零担求长期厂家合作、月结、回单结、到付、现付、查询.合作.共同发展美好的明天、低廉的价格！为您获得更大的利润。 快捷的速度，为您节省更多的时间！ 专项的保险，为您解决后顾之忧。 服务宗旨 以人为本，开拓创新，高效务实。 当天受理，当天装车，当天发货。 保真配送，全程代理，全程监控。
佛山欧亚物流有限公司以“诚信为本、客户至上、运价合理、安全快捷“为服务宗旨，佛山欧亚物流有限公司是一家从事货物运输、包车零担，长短途搬场搬家、行李托运 货物包装为主的物流公司，具备强大的运输实力，本公司多年来不断创新，积累总结经验，结合先进的管理理念和科学的管理方法，配备信息化管理，自备数十部，车辆逐渐发展成为能为广大客户提供低成本安全可靠、高效运输、仓储、配送一体化服务。
佛山欧亚物流有限公司
让客户更省时、更省力、更省钱是佛山欧亚物流人孜孜不倦的追求，更安全，更快捷，更方便是欧亚物流人对每一位客户真城的承诺，准时发车， 昼夜服务，微笑待客，是欧亚物流人的一贯准则 。
佛山欧亚物流有限公司为了满足国内物流市场而建立的现代化物流企业。公司在不断创立服务质量信誉，企业形象的同时，超前完成了设备更新，人才培训的工作。现公司已造就了一支精力充沛、技术娴熟、经验丰富的驾驶员队伍和以“顾客至上”为理念的资深货运管理专家及认真敬业的工作人员，阵容强大，管理严格
佛山欧亚物流主要以公路普通货物运输、集装箱运输、长短途搬场搬家，市内配送、仓储服务、零担配送、信息咨询等业务为发展方向跻身于国内物流行业，随着物流行业的不断升温，在信息大爆炸的今天，如何有效地对知识进行管理已经成为物流行业继信息化之后的又一热门话题。
一、物流企业需要知识管理
知识管理就是将知识视为企业的一项资产，通过管理程序将知识进行搜集、分类、储存和应用，并为企业带来商业价值，创造竞争优势的一系列活动的总称。此系列活动包括，将成员的知识组织化、将隐性知识显性化、将外部知识内部化以及将组织知识资产化。知识管理的核心就是管理信息的流动，使需要者及时获得正确的信息，从而迅速采取行动。知识管理的目的就在于通过知识的共享和优化提高组织智能或企业智商。
从应用需求的角度看，知识管理是不分行业的，哪里有知识并需要系统管理，哪里就需要知识管理。任何组织和个人都需要知识管理，惟一的区别就在于管理的方法和内容各不相同，物流企业也不例外。物流企业提供的产品是服务，这一特性决定了物流企业与客户市场的紧密性。企业员工要经常面对多样化的客户需求和物流环境，并需要做出快速、正确的反应，这就要求员工必须结合企业的实际状况，依靠自身积累的工作经验和教训，经过思考，做出决策。物流员工的行为决策往往更需要隐性知识的支撑，而要充分挖掘、转化和利用员工头脑中的隐性知识，实现知识共享是离不开知识管理驱动的。
