系国际标准化等内容。二是在贯标广度和深度方面，提出要“普及推广两化融合管理体系，持续打造企业新型能力”，主要包括：深化国家和地方两化融合管理体系贯标试点，引导央企、大型集团企业推动下属企业及供应商全面开展贯标；分行业组织开展贯标示范，建设完善培训体系，分层次、分类别深入开展贯标培训；引导企业制定新型
能力规划，构建并持续打造新型能力；引导企业建立数据集成与创新中心；探索面向新工业革命的管理新模式等内容。三是在数据要素创新应用方面，提出要“持续建设两化融合发展数据地图，推动分级分类发展”，主要包括：结合新趋势，完善两化融合评估体系，加强分行业指标体系和小微企业指标体系制定，构建系列评估评价模型；持
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项目咨询机构始终坚持“以诚信求生存，以质量求稳定，以互惠求发展，以创新求进步”的经营宗旨，不断提升服务质量，终实现互利双赢的经营发展方向。金兰企划不断在合理中创新发展，运用全新网络交易平台，全方位面向企业及个人，提供编制可行性报告优质服务。
金兰企划提供：
节能报告（专家评审，案例多，经验丰富）
可行性研究报告（备案、立项、批地、申请银行贷款、政府补贴）
资金申请报告（申请专项资金）
商业计划书（融资或者企业自用）
招投标书（中标率高，价格低）
社会稳定风险评估报告
鸟瞰图/平面图（3D建模技术）
高端画册（精美，有图有真相）
概念规划设计文本（前瞻性）
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加快培育新技术、新产品、新模式、新业态，激发创新活力。四是要坚持协同推进，健全开放协作的市场化运行体系，持续提升服务质量，实现可持续发展。 《指导意见》面向政府、行业协会、科研院所、社会组织、服务机构、企业等两化融合管理体系推进和应用主体，围绕两化融合管理体系标准研制、两化融合管理体系贯标推广、两
化融合发展数据地图建设、市场化运行体系构建等方面，部署了四项重点任务。一是在标准研制方面，提出要“建立健全标准化组织机构，完善两化融合管理体系标准”，主要包括：推动组建全国两化融合管理体系标准化技术委员会，发布两化融合管理体系标准化建设指南，滚动制修订两化融合管理体系系列标准，加快推进两化融合管理体
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服务类型：商业计划书、可行性报告、节能报告、投标书
服务价格：协商定价
服务机构：金兰企划/金兰工程
联系方式：黄经理
qq： ：
成品类型：精装纸质版+电子版
服务时间：根据客户实际需求协商时间
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融合管理体系贯标企业数量、两化融合管理体系贯标示范企业数量、两化融合管理体系培训人次和开展两化融合自评估、自诊断、自对标的企业数量来反映两化融合管理体系推进工作成效。提出到2020年，超过5万家企业开展贯标，遴选确立200家以上贯标示范企业，培训超过100万人次，15万家企业开展两化融合自评估、自诊
断、自对标。在定性目标方面，《指导意见》明确提出，到2020年两化融合管理体系标准体系初步形成，形成一批两化融合新方法、新工具、新解决方案，两化融合管理体系成为引领企业战略转型、组织变革、技术创新、生产方式和服务模式转变的重要抓手等。 四、主要举措 新时期，深入推进两化融合管理体系工作，以管理体系标
准引领两化深度融合，一是要加强理论创新，加快研制完善两化融合管理体系系列标准，为各类主体推进两化深度融合提供理论和方法支撑。二是要坚持以企业为主体，持续拓展贯标广度和深度，务实推进本质贯标，加速推动企业新型竞争能力与传统竞争能力的更替。三是要加强数据要素创新应用，以数据驱动为牵引，找准发展的关键环节
