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1.3.2 管理者代表
1) 全面领导公司日常工作,向全体员工传达满足法律法规要求及顾客满意的重要性;
2) 对公司质量工作和产品质量负责;
3) 负责公司质量保证体系的建立;
4) 负责程序文件(管理制度)的批准;
5) 负责各部门、各岗位人员的任免;
6) 对公司的生产、经营全面负责;
7) 主持管理评审;
8)为质量保证体系的实施和有效运行提供所需的资源
9) 支持质量保证工程师和各专业质控责任人开展工作,确保质量保证体系运转有效。
1.3.3 质量保证工程师
1) 协助董事长制定质量方针和质量目标,建立、实施、保持和改进质量保证体系;
2) 负责本公司质量保证体系各系统的工作,对各系统的工作按照质量保证手册的规定进行监督、检查;
3) 组织贯彻、执行有关特种设备的法律、法规、标准、技术规定;
4) 严格不合格品的控制,建立健全内外部质量信息和处理系统,审批不合格品的处理;
5) 定期组织质量分析、质量审核,协助董事长组织管理评审;
6) 坚持原则,行使质量否决权,保障和支持质量保证体系工作人员工作;
7) 对质量保证体系人员定期组织教育和培训;
8) 组织编制程序文件、作业指导书和相关标准,其中包括质量记录、报告,并通过质量保证体系贯彻 实施;
9) 对各部门的工作质量和产品进行抽查,对违反相关规定的作业活动有权责令其改进或停止工作;
10) 审签产品质量证明文件。
1.3.4 各专业质控责任人
各专业质控责任人的质量职责和权限按“各级人员质量职责”中的相关规定要求执行。
1.3.5 各部门的质量职能
各部门质量职能按“各部门质量职能”的相关规定要求执行。
1.4 管理评审
管理者代表应按“管理评审控制程序”策划的时间间隔(一般每 12 个月内进行一次)评价质量管理体系, 以确保其持续的适应性、。
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