上市企业 国际连锁 立足济南 服务全国 济南劳联国际集团为企业提供更加专业、更加全面的人力资源管理服务综合型解决方案 济南劳联国际集团为企业提供多套应对金税三期税管系统解决方案，助力企业健康发展 人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本，开发成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。 人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具体内涵如下： 开发成本：岗前指导费；在职培训费；正规或脱产培训费；出国考察费；组织开发费等费用。 替代成本：内部调动；下岗遣散费。 使用成本：工资；奖金；福利。 日常人事管理成本：专职人员的薪水；日常办公费等。 影响因素 首先是取得成本的影响因素，主要有招聘需求，包括招聘的人员数量和职位、对应的市场价格，以及招聘方式、流程等。 其次是开发成本因素，因为培训耽误工作而产生的机会成本等是不可控成本因素；培训需求、组织费用、培训效果为可控性成本因素，其控制重点是提高开发成本的使用效率。 再就是保障成本因素，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等。退休养老保障成本相对固定，属不可控因素；劳动事故保障、健康保障具有可控性。 最后是离职成本因素，主要指高级技术人员、管理人员等核心员工离职产生的成本，其中一部分是因疾病、伤残、年老、工作调动等不可控因素造成，一部分是激励不够、公平感缺失、发展空间受阻等可控因素导致。 济南劳联国际集团经过长期经验的积累及对战略发展的深化总结，为合作企业提供完善的经营服务项目，更加多元化服务于企业。降低企业开发人力资源市场成本、寻找人力资源支出成本和转接人力资源繁琐工作的重复成本。拓展合作业务的广度和深度，为企业提供人无我有、人有我优、人优我强的一站式专业人力资源系统性解决方案，助力企业高效发展。 经营项目： 招聘代理、劳务派遣、劳务外包、劳务输出、岗位外包、人事外包、生产线外包、BPO外包 社保代理、商险代理、绩效管理、薪酬服务、企业管理、企业培训、团队建设、拓展激励 职业培训、职业规划、创业指导、档案管理、教育培训、临时用工、人力资源方案设计 建筑劳务分包、托管服务、代理记账、物流管理、企工保工伤意外商险、企业保洁服务 RTC人才测评体系、物业管理、餐饮管理、产业投资、资源配置、广告文化、商务服务 电话：（） 邮箱