ISO9000体系认证融合了现代管理科学的精华，提出了以顾客为中心、领导作用、人员参与、过程方式、系统管理、持续改进、基于事实的决策、与供方互利的关系等八大管理原则，这些原则贯穿了整个标准，其中"以顾客为中心"更是整个标准的核心理念，即组织依存于顾客，组织要了解顾客需求并通过顾客满意来获得利润。标准通过其他7项管理原则的贯彻环环相扣地将"以顾客为中心"的管理理念落实到产品形成到销售的每一个环节。
1.增强员工的质量意识，确立以顾客为中心经营理念。动员并鼓励员工主动并积极参与到企业管理中来。让员工通过ISO9000认证标准的学习和贯彻实施，知道自身工作与产品最终质量和产品销售的关系，从设计开发到生产包装又到服务，每一个过程及工序上的员工都将顾客满意作为目标，而这种目标又是一个动态上升的过程。某电动工具公司通过实施ISO9000使顾客满意经营理念深入人心，员工意识到顾客满意不是单纯的产品质量优良，而是体现在产品形成并最终销售的每一个阶段的工作上；顾客满意是不能用固定的标准去衡量，要不断追求新的目标；顾客满意会留住老顾客增加新顾客。企业通过明确职责，员工工作的责任心提高了，通过实施ISO9000管理理念将以人为本的理念落实到实处。
2.通过系统策划和过程控制层来实现管理目标，并实现管理的法制化。通过ISO9000体系的建立可以将整个生产过程疏密有致，一丝不苟的控制起来，通过完善的质量记录及其分析，可以实现可追溯性，避免错误的再次发生，获得管理上的持续改进。
3.提高企业的市场竞争力。ISO9000质量管理体系认证也是企业向客户证明其生产及管理水平的一个重点。通过ISO9000认证可以树立企业良好的管理形象，使顾客满意，达到顾客高度信任的高品质产品，迅速占据国内甚至国际市场。
企业原有品质体系识别、诊断；
任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
制订目标及激励措施；
各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练；
ISO9001标准知识培训；
品质体系档编写；
