1、企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的， 而不是别人怎么做，自己又要怎么做。
2、企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的核心职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非核心 业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。
3、企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事 ，在平常的工作中，员工是直接与企业发生关系的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及 团队管理，以达到企业的和谐发展。
4、在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相 当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。
5、企业一要认真衡量业务流程外包对企业的利与弊。任何一种用工都是存在一定程度风险的。由于业务外包需要承担一定的风 险，同时也能给企业带来一定的收益，所以企业必须衡量两者的比重，实现企业的利润大化原则。
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