(1)不必等到所有的文件编写完毕才一起颁发；
(2)按计划规定的时间控制编写进度；
(3)文件颁发前应组织相关部门人员进行评审，这样可减少以后文件修改的工作量，增强可操作
性；
(4)文件颁发后，相关部门人员应立即组织学习，并自生效日期起执行。
十三、质量体系的运行
质量体系文件编制完成后，即应宣布体系进入运行阶段。通过
物业公司推行ISO9000认证需要那几个步骤
一、ISO9000认证基础知识培训
在物业管理中推行ISO9000认证的起步是对ISO9000认证知识的教育和培训，这也是最基本、最重要的工作。
1)培训对象
物业管理企业(公司)总经理、部门经理、主管。有条件的企业应进行全
干力量。
4)专门工作组的任务
(1)负责实施ISO9000认证体系的组织协调，负责文件编写的工作和组织工作；
(2)作为实施ＩSO9000认证的一个办事核心，负责具体推动实施工作；
(3)作为体系建设领导小组的执行机构。
七、制订工作方针和目标
要求是：
(1)方向明确、政策有力；
(2)认真负责、相对稳定：
