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“今年，茅台的眼睛主要向内。贵州白酒的主要骨干企业，究竟怎么样努力，才能抱团发展，促进产业壮大？这是现实问题，也是长期以来各级党委、政府关注的重大问题。”袁仁国提出，过去是“大鱼吃小鱼”，或小企业给大企业配套。今后则是“大鱼小鱼共生共荣”，共同进行社会化协同、融通联合。不论企业体量大小、市场大小、客户多少，都应该平等相待。各企业既可有战略重组等“硬合作”，也可加强信息沟通、经验交流、技术分享等“软合作” 贵州酒虽大都未走出本省，但来自业内外资本的战略重组却一波又一波。早在2007年湖北宜化集团收购金沙窖酒厂，并投入上亿元资金对酒厂扩容技改；2009年华泽集团通过拍卖会拿下珍酒、2012年维维集团控股历经改制动荡的贵州醇；2016年洋河股份并购贵酒、劲牌公司投资仁怀市酒企……就连茅台集团此次合纵连横也非首举，习酒是2002年并购所得。如今，再提战略重组，茅台集团军的成员是否通过并购再度壮大？充满悬念。白酒行业迎来新发展机遇，进入新的增长周期，行业回暖趋势更加明朗、生产集中度更加提升、提价增利趋势更加明显、白酒企业探索新零售更加快速。以贵州省而言，白酒产业在全国市场份额偏小和存在一定产能过剩、库存积压的现象并存。
