q345gjb安阳钢厂钢板

　　以河钢为代表的国有钢铁企业经过数年的改革创新和管理体制变革，已经建立起以产线为独立市场单元的组织结构、以产品事业部为主要形式的管理体系和绩效激励机制，解决了产线与市场脱节、管理与产线脱节的突出问题，实现了产销研资源的专业化整合，推动了关键人才、关键待遇向产线和市场单元配置，基本实现了由传统速度扩张型向质量效益型的转变。民营钢铁企业占河北省钢铁企业总数的70%以上，民营企业灵活高效的经营和决策机制在规模扩张时期发挥了重要作用，在新时代形势下，如技术和管理创新跟不上时代步伐，就难以适应高质量发展的要求。