全国大所落地广州 共享生模式能否打破人才、盈利瓶颈
近期，所潮在中国一线城市掀起，数量越来越多，规模越来越大，但生来源和盈利模式仍然困扰创业者，资本也大多持观望态度。基层所人人叫好，但不一定叫座。近日，以“共享生”模式入基层所的大汇，宣布一期总投资2亿元建设所。
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可行性研究报告 项目建议书
项目申请报告 资金申请报告
项目计划书 项目申报书
商业计划书 路演宣讲PPT
节能评估报告 社会稳定风险评估报告
概念性规划设计 项目实施方案
行业发展研究方案 行业市场调研报告
营销策划方案 企业规划方案等研究咨询服务。
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该所近似一间小型，共设置11大类临床专业科室、23个临床科室、1个体检中心、146间室和5间日间手术室，可接受2000名师入驻执业。大汇创始人詹智勇是一名老兵，曾创办手外科并涉足移动的学百事通，大汇是他的第二次创业。詹智勇表示：“第一个试点模式打造完之后，可以跨地区全国复制，但复制需要资本，现在已投入的1亿元都是自有资金，投资人都在看试点成效如何。”近一两年来，所潮在北上广等一线城市掀起，似乎一夜间成为资本、创业者、政策的宠儿，化、高端化逐渐成为鲜明特征。在推进分、生多点执业的政策风口下，已进场的玩家包括互联网巨头、走出体制创办生集团的生、上市公司和外资企业等。但中国基层服务长期欠缺、全科生缺口极大的现状，使得基层所面临人才、品等难题，其以费为主体的盈利模式，也尚未普遍盈利。
