资本重视收入成本结构和网络效应
如果把这些线下无人自助类项目进行划分，何文倾向于把它们分为三类：第一类是售卖可乐等强品商品的自动售卖机类项目。这种项目运营难度较低，品供货商比较强势。正因如此，项目利润也主要取决于品企业，做成的网络效应并不高。
《项目可行性研究报告》通过对项目科学深入的市场需求和供给分析、未来价格预测、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、节能减排、投资估算、资金筹措、盈利能力等方面的科学研究，从市场、技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供了公正的、可靠的、科学性的投资咨询意见。
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万华项目部主要编制：
可行性研究报告 项目建议书
项目申请报告 资金申请报告
项目计划书 项目申报书
商业计划书 路演宣讲PPT
节能评估报告 社会稳定风险评估报告
概念性规划设计 项目实施方案
行业发展研究方案 行业市场调研报告
营销策划方案 企业规划方案等研究咨询服务。
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第二类是售卖食品、茶水、咖啡类的自助零售项目。这种项目售卖的商品没有强品，终端公司利润率相对较高，并具有一定的化价值。第三类是服务类型的无人自助项目，如迷你KTV等。这类项目不那么依赖上游品商，形成品后的利润率更高。“无人便利店不完全属于第一类，它还是有服务内容的，只不过服务不是由人来提供。”何文强调说。分类只是对无人自助类项目的一种特征总结，春晓资本在投资时，还是主要关注项目运营一两个周期后，收入成本结构数据能不能算过账来。何文以无人便利店为例解释称，从成本方面来说，无人便利店节省了人力成本，占地面积也比原来要小。但同样是要付租金的，商场是否愿意让其摆放也是问题。另外，无人便利店的技术方案还不能说特别成熟，由此带来的成本可能会比原来更高。
