CPPM国际注册职业采购经理认证
1、取得CPP资格证书；
2、符合CPP报考条件，直接报读CPP&CPPM直通班，可申请注册采购经理资格认证。
联系人：姬老师 （同号）
二、采购流程管理 对涉及产品采购不同环节的责任人进行区分，产品的使用者、产品采购过程中的询价者、产品的实际采购者和付款者要由不同的部门或个人来负责，坚决避免自己使用自己采购，自己采购自己付款等权力过度集中的现象，以此防止可能产生的道德风险。
三、采购比价管理 采购招标、采购考核、价格监测。采购招标制的办法只适用于有竞争性的大宗采购，而且招标过程同样存在反腐问题。有时招标往往只流于形式，在招标完成后对市场价格变动缺乏敏感，一旦遇到降价，采购环节同样缺乏适时反应的积极性。采购容易产生回扣的主要原因在于当事人的趋利性，即当做出拿回扣的行为产生的风险远低于被发现而被惩罚的风险，反过来说，也就是说采购当事人努力的为企业压低价格获取企业利益时，个人的利益没有响应的提高，从而产生“顺手牵羊”的心理。所以，建立起相同产品的基础价格体系，对采购产品进行历史价格对标，以此作为对采购人员考核奖惩的依据，冲抵其拿回扣而影响企业利益的冲动。另外，对于不便于进行历史价格对标的产品，企业要进行不定期、不分批次的进行抽查，并制定相应的惩罚机制。
四、配套体系建设 提高采购人员工资、加强监督等。在制订内部分配方案时，可适当向采购人员倾斜或基本工资，或岗位工资，或奖金，可适当提高一个幅度，以便使其体会到公司的关心和照顾，安守本分地为公司工作。规模较小的公司由总经理本人定期抽查采购价格，与来自其他非供应商的价格相比较，从中可分析出是否存在问题。小公司由於人员少，采购工作不复杂，因而总经理亲自监督是可行的,其关键是总经理必须能及时准确地获得采购产品价格质量资讯。 规模较大的公司则建立正式的监察系统，对一些大宗物资或价值较大物资的采购进行监视。监督系统的职能是全面监控采购工作，包括对采购产品价格资讯的收集，对采购合同的签定和执行的监督，对采购物品入库和出库的监督及对采购结果的评价。 从企业管理实践看，采购部和销售部往往被看做企业仅有的两大“产生利润”部门，而采购部门负责人往往和财务负责人一样是老板最为信任的人之一，这也往往说明企业对采购风险管理的不自信；若是常规性生产企业，如煤化工企业，所需原料是常年稳定的，能够为本企业的产品进行定量核算的，若把采购原料的价格、质量与产品的产量、质量挂钩进行捆绑评价，则对采购回扣的考虑就显得多余了；若企业日常采购物资属于大众常见的，如餐饮企业，可采用餐饮原料橱窗公示的方法增加员工监督力量来规避采购漏洞；而集团型企业，为降低采购成本，有效管控采购风险，往往采取集团集中采购的模式。 采购回扣管理涉及到企业制度建设规范、企业文化背景乃至人性因素，避免单一管理行为导致的管理成本过大、采购效率、市场价格敏感度降低等负面效应，立足于企业战略采购战略的实现，所以要把员工的道德行为建设和企业的制度文化建设结合起来，把“法治”和“德治”的有机结合起来，方能全面客观看待和管理采购中的回扣现象。
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