网络增长4000万美元与燃油成本上涨30%,货运部门营业利润为15百万美元,同比下降97%),对利润贡献率稳定在9%左右。FedEx虽然在1998年就收购CaliberSystem集团(包括子公司VikingFreight)正式进入零担市场,但是在2001年之前这场收购对公司贡献主要体现在CaliberSystem子公司RPS带来的快递业务收入。直到2001年公司收购美国另一家区域零担龙头
AmericanFreightways,FedEx才单独成立联邦快递货运,将货运业务独立出来。收购AmericanFreightways为公司2001年带来6.3亿美元的收入贡献,在2002年公司将AmericanFreightways与VikingFreight分别重新命名为FedExFreightEast和FedExFreightWest。2002年后货运业务进一步做大做强,除了2016年并购
TNT为联邦快递集团带来7401百万美元的收入贡献,从而导致货运业务收入占比略有下降外,目前货运业务对收入贡献稳定在12%左右。纵观2016年中国零担行业收入前十位,快递企业中只有对标UPS与FedEx的顺丰以23.4亿元的零担业务收入在行业前十中占据一席之地。除了顺丰、百世(2016年货运业务收入排零担行业第12位),国内其余快递企业的快运业务都处于发展初期,业务量较小。截至2017年6月,顺丰
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与18财年营业收入增速分别为14%、25%;UPS在15年、16年的收入增速分别为6%、11%,FedEx收入增速更快。此外,FedEx非经常项目前利润增速远高于收入增速,15-18财年非经常项目前利润增速都高于100%;UPS的非经常项目前利润增速基本与营业收入增速保持一致(2012年员工养老金计划支出48亿美元导致营业成本大幅上升),
可见FedEx成本管控能力较强。从收入产品结构可以看出,2005年之前,UPS的货运收入(2002年之前货运规模很小,被并入非包裹业务;2002年之后非包裹业务正式变为货运与供应链业务)占比较小,不足10%;2005年并购OverniteCorp.(现称为UPSFreight)后货运与供应链业务收入占比迅速提升;之后收入产品结构稳定,目前货运与供应链业务收入占比稳定在16%左右。从利润的产品结构来
看,2006年之前货运业务对利润贡献极小,甚至处于亏损状态;考虑到2007年公司养老基金计划大幅支出导致国内包裹业务亏损1406百万美元,因此2007年利润产品结构中货运与供应链占比急剧上升至39%这一数值不具有参考意义,营业利润产品结构图中已将2007年剔除;2008年由于美国经济衰退与燃油成本上涨,货运部门营业利润为-450百万美元;09年后货运与供应链业务基本步入正轨(2012年由于line
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概念性规划设计的特点:
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3.61%、66.94%、74.58%,远高于我国零担市场1.9%、2.8%、3.2%的集中度,更接近我国快递行业的集中度水平。在高度集中的市场格局下,龙头企业的收入和盈利体量更为庞大。根据SJ咨询的数据,2016年美国零担物流行业规模为349亿美元,换算成人民币约合2264亿元,明显小于我国零担行业的2016总规模1.1万亿元。但由于市场集中度更高,300多亿美元的零担市场就培育出了11家收入规
模超过10亿美元的企业,其中有8家企业收入超过德邦2016年零担业务(102.82亿元,即1584.89百万美元)的营业额。这意味着,未来随着我国零担市场集中度的提升,零担龙头企业在体量上仍然有着非常可观的增长空间。如果对照第一名FedExFreight的市场份额(2016年为16.99%),按照零担行业1.1万亿的行业规模估算,我国零担第一企业的营业额有望达到1870亿元以上。2.从UPS、Fe
dEx的收入产品结构看快递企业的快运发展空间美国快递业巨头FedEx与UPS都是通过收购方式进军快运业务,2016年其零担业务营业收入分别排美国零担行业第一位与第五位。从年两大巨头的营业收入与非经常项目前利润(为了更好反映企业主营业务的经营业绩,此处选取非经常项目前利润,剔除非经常项目的影响)变化情况可以看出,两大巨头营业收入与非经常项目前利润体量差异较小,差异在于二者增速。Fe