“金融母”转型的主导者
2012年以后，王洪章的角色从管部门纪委变成了国有大型商业银行的掌舵者，令人刮目相看的是，强调风险的同时，他并不是“保守者”，而是大胆变革，毅然启动了建行的整体转型按钮。彼时中国银行业经历了高速发展的“黄金时期”，规模快速发展、平均净利润增速高达20%以上，不良却处于1%左右的低水平，但是王洪章敏锐地意识到，银行的好日子即将结束。
《项目可行性研究报告》通过对项目科学深入的市场需求和供给分析、未来价格预测、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、节能减排、投资估算、资金筹措、盈利能力等方面的科学研究，从市场、技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供了公正的、可靠的、科学性的投资咨询意见。
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万华项目部主要编制：
可行性研究报告 项目建议书
项目申请报告 资金申请报告
项目计划书 项目申报书
商业计划书 路演宣讲PPT
节能评估报告 社会稳定风险评估报告
概念性规划设计 项目实施方案
行业发展研究方案 行业市场调研报告
营销策划方案 企业规划方案等研究咨询服务。
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随着“大众创业，万众创新”的不断深入，万华咨询认为，十三五期间，将出现越来越多的中小企业，丰富市场经济。“十三五”期间，工业经济增长新旧动能正加速转换，工业生产将保持平稳增长，但仍存在不稳定因素。未来将持续推进供给侧结构性改革，坚持创新引领，加快制造业创新中心建设，以智能制造为主线，推动工业转型升级，同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势，重塑工业竞争新优势。
在市场化、金融脱媒、金融科技发展以及巴塞尔协议Ⅲ下严管带来的冲击下，银行业必须进行变革。王洪章也曾在多个场合坦言，从来到建设银行的第一天起，他就开始思转型。并且在别人躺在“利差上睡觉”时，他却率先意识到建行的短板。在2015年接受《财经》杂志专访时，他表示“四大国有银行横向比较看，建行并无明显优势，城市业务赶不上工行，农村做不过农行，海外业务又不如中行”。王洪章2012年到任建行伊始，便率先提出“综合性、多功能、集约化”略。后来，随着银行业发展宏观环境的变化，2014年10月，他又将这一略升为“CCB2020”，明确向“综合性银行集团、多功能服务、集约化发展、创新银行、智慧银行”方向转型。依据这个总体方案，建行还针对7大领域和27条业务线分别制定了细化略。
