建行起步，完成信达商业化转型
在建行的工作经历，为田国立日后的职业生涯打下重要基础。公开信息显示，1983年7月，大学刚毕业的田国立从建设银行北京某支行起步，先后担任支行副行长、支行行长。积累了大约10年后，他的职业生涯开始进入快车道：1992年，年仅32岁的他出任建行北京分行副行长；
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可行性研究报告 项目建议书
项目申请报告 资金申请报告
项目计划书 项目申报书
商业计划书 路演宣讲PPT
节能评估报告 社会稳定风险评估报告
概念性规划设计 项目实施方案
行业发展研究方案 行业市场调研报告
营销策划方案 企业规划方案等研究咨询服务。
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1994年，他负责筹备了建行总行营业部并且担任总经理；到1997年出任建行行长助理时，田国立年仅37岁。在担任行长助理期间，他领导和组织了当时国内大金融机构——中国农村投资公司（简称“中农信”）的托管清算。中农信于1997年1月被中国央行下令关闭，其务和分支机构则由建行托管。“勤奋好学，年轻有为，胆识过人，颇得领导赏识。”曾接触过田国立的建行某退休人士曾如是评价田。建行的经历，为田国立打下基础；行长助理的身份，更多是一个“执行者”角色。但很快，田国立便获得了当一面的机会，其过人的胆识与才能，亦有了进一步发挥的空间。1999年，告别服务了16年的建行，田国立以主要负责人之一的身份筹建中国信达资产管理公司。
