？美容院老板作为美容院的领头羊，做的是美容院的发展方针策略的制定工作，美容院的老板想要经营好自己的美容院，就需要有一群执行力强的团队，如此才能快速的将自己的决定执行下去，这就意味着，美容院的老板想要管理好一家美容院，首先自己就要有较强的执行力。
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如果美容院老板的执行力较低，那么员工的执行力也会上不去，比如同样的节假日促销活动方案，别的店做的红红火火热热闹闹，自己的店就做的冷冷清清推行不了;别的店的促销活动做的风生水起一个接一个，而你自己的美容院员工听到活动促销都无动于衷甚至反感，这种时候，美容院的老板就要在自己身上找原因了。一般而言，如果一个美容院老板的执行力不强，那么下达的命令只有百分之三十的人会认真的执行，这样的效率，又怎么可能把事情办好呢
所以当一个美容院老板发现自己的员工执行力低下的时候，多半是自己的管理方式出了问题，就应该反思自己，首先要自省自己的指令内容是不是可执行的，如果内容是没有问题的，那么就要考虑是不是自己指定的执行人员有问题、对于执行人员的培训有没有到位、有没有指定相应的激励考核机制去促进方案的推进、有没有明确的讲清楚下面需要做的事和需要达成的结果等。
此外，美容院老板还需要知道，作为一个策略制定者，是不需要事事亲力亲为的，如果你什么事都自己做了，还需要下面的员工做什么呢，一棵树的健康状况出现了问题，一般都是根部开始出现的腐烂的，所以如果美容院员工管理不好，美容院老板就需要去检查哪里出现了问题，然后加以改正。
