姜爱敏 号a qq:
-二、采购运作的管理和改善
1、建立并改进采购流程：采购的主要流程到底有多少？如何通过流程进行采购管理；
2、采购运作管理的关键点：将讨论采购的控制范围、循环周期、采购类型及采购文件。
3、采购订单管理：将讨论采购订单管理的10个步骤，运作的关键点及管理要点。
案例研究：通过分析一个德国公司采购的流程管理，来熟悉采购必须建立的10个采购程序。
4、跨职能团队：现今的采购项目必须由不同部门人员组成的跨部门团队来进行，如何领导一个采购的跨部门工作团队。
三、采购成功六要素
1、质量管理：如何管理采购产品的质量？全面质量管理和6Sigma的关系。
2、交期管理：采购最怕缺货停产；但如何有效管理采购交期呢？我们将介绍5种实用的办法和体系。
3、库存管理：当公司现金流短缺时，降低库存成为当务之急，采购可以使用哪些手段来降低库存。
4、总成本控制：采购价格降低和总成本的关系？将有29种不同的办法可以改进公司采购总成本。
5、供应商管理： ，还是多家好？各有那些风险？供应商有哪些类型？又该如何去管理？
6、跨部门沟通：采购与内部其它部门到底是什么关系？如何提高采购满意度等问题。
案例研究：如何烧好新任采购经理的三把火？通过某家瑞士公司的采购案例，将使学员意识到采购除了价格之外，还有很多因素值得采购经理注意；采购经理的工作次序应该是怎样的呢？做完案例您将完全明了。
四、战略寻购姜爱敏 号a qq:
1、商品战略：什么是采购的商品？如何制定采购商品战略是采购经理的中心任务。我们将详细讨论一个好的商品战略由哪些组成部分，如何提出采购战略等重要话题。
2、供应商的评估，选择和管理：我们将讨论如何评估供应商，如何管理供应商业绩等。
3、如何对供应商进行动态业绩评估：将引入一个先进的动态评估模型供学员参考。
4、供应市场及供应商定位分析技术：介绍产品定位模型以及供应商感知模型。
5、制造还是购买：如今贴牌定制已经相当普遍，那采购在其中扮演什么角色呢？
6、战略成本管理：讨论价值分析、价格分析、成本分析、目标价格、以及采购定价的多种机制。
自我评估：通过“国际级采购流程比较图”中的四个关键流程的自我评估，学员将有机会与世界一流采购相比较，找出差距，确定未来努力方向。姜爱敏 号a qq:
