未来双主业协同发展
这种海外市场的，是郑煤机转型略的落子。此前，郑煤机以22亿元的价格收购亚新科的6家子公司，进入国内汽车零部件市场。近年来，受煤炭行业近年来持续疲软的影响，作为目前国内煤炭综采液压支架行业的龙头企业郑煤机，其传统的煤炭机械制造产业发展遭遇“天花板”。
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可行性研究报告 项目建议书
项目申请报告 资金申请报告
项目计划书 项目申报书
商业计划书 路演宣讲PPT
节能评估报告 社会稳定风险评估报告
概念性规划设计 项目实施方案
行业发展研究方案 行业市场调研报告
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自2015年起，郑煤机转型改革起步，当时的郑煤机明确双主业发展，即除了传统的煤炭机械业务外，还将试水汽车零部件行业。收购亚新科零部件资产后，公司的汽车零部件业务包括发动机零部件、NVH零部件、汽车电机三个部分，按照初在汽车零部件领域的略定位，郑煤机第二主业还需深化拓展。公开资料也显示，就汽车零部件行业而言，整车制造商与汽车零部件供应商的剥离提高了彼此的专业化分工程度，汽车零部件供应商在各自专业领域形成垄断地位，其自身的技术进步又反向引领整车制造商的发展。同时，伴随着我国汽车保有量的不断上升，市场对于汽车零部件的需求日益增大。
